浙江雙佳制衣有限公司采購管理程序

1、浙江雙佳制衣有限公司采購管理程序采購管理程序制訂：文件編號：SJCG20180622文件版本：A0版審核：文件頁數(shù)：共5頁制訂單位：采購部批準：制訂日期：2018622文件編號SJCG20180622版本A0版頁碼3OF5浙江雙佳制衣有限公司制定日期2018622文件名稱采購管制程序采購管制程序文件類別程序文件25.3.3比價作業(yè)：A采購人員進行新物料、半成品、成品等采購作業(yè)時，需進行比價，選擇以品質(zhì)、價格、交期等條件符合本公司要求之供

2、應(yīng)商(廠商)。B采購案件如有特別之要求，如客戶指定品牌規(guī)格或?qū)儆讵氄技夹g(shù)時，得以議價方式進行采購，同時須填寫“詢價、議價、比價表”，議價作業(yè)如有牽涉付款方式先在“詢價、議價、比價”表上注明。5.3.4訂購作業(yè)：采購單位接獲需求部門的“請購單”或“生產(chǎn)通知單”后進行匯總并填寫“訂購合同”，寫明需采購之產(chǎn)品品名、規(guī)格、數(shù)量、單價等。必要時附上相關(guān)工程圖、規(guī)格書等，呈經(jīng)理或總經(jīng)理核準后，方可發(fā)給供應(yīng)廠商。5.4采購管制：5.4.1交期管理根據(jù)

3、客戶之交期需于“訂購合同”上指定廠商所交貨之日期，或以客戶訂單交期變更為依據(jù)，以電話，電郵或傳真跟催，以確保交期。5.4.2交期管制A采購以供應(yīng)廠商議妥之交期日為標準，填寫“采購物料追蹤表”；B若材料經(jīng)品控部檢驗不合格需判退者，則由采購再跟供應(yīng)廠商另議交期。5.4.3交期變動之管制采購與供應(yīng)廠商確定交期后，若供應(yīng)商因不可抗拒之天災(zāi)或其它因素導(dǎo)致無法按期交貨時，采購部得與生產(chǎn)調(diào)度及供應(yīng)商三者間共同協(xié)商應(yīng)對對策，重新議定交期并確保管制。5.

4、4.4價格管理承辦采購人員依據(jù)所訂之原物料半成品、成品規(guī)格、交期、數(shù)量及其它交易條件；依據(jù)過去記錄或供應(yīng)商所提供之資料，經(jīng)詢、比、議價并呈經(jīng)理或總經(jīng)理核準后，方可向廠商提出采購。5.4.5購案取消任何采購案件之取消，均應(yīng)由生產(chǎn)調(diào)度或需求部門以書面“內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單”形式通知采購單位停止采購，承辦采購人員于接獲通知后，視購案之實際進展狀況通知有關(guān)單位取消該購案，并與有關(guān)之供應(yīng)商協(xié)商解決辦法。5.5采購產(chǎn)品之驗證5.5.1本公司對供應(yīng)廠商產(chǎn)品之驗