董事會與管理層職責(zé)與權(quán)限

1、董事會與管理層職責(zé)與權(quán)限董事會與管理層職責(zé)與權(quán)限一、董事會與管理層之間的關(guān)系界定一、董事會與管理層之間的關(guān)系界定從職能定位的角度來說，從職能定位的角度來說，在股東會董事會管理層的三層公司治理結(jié)構(gòu)中，董事會處于中間層，上受控于股東會，下控制管理層，是連接股東會和管理層的橋梁。在董事會管理層的委托關(guān)系中，董事會是委托方，委托管理層具體執(zhí)行決策，組織公司的生產(chǎn)管理，作為資源控制者，董事會通過聘任或解聘管理層人員并決定其報酬來發(fā)揮其經(jīng)營管理的功

2、能。從權(quán)責(zé)劃分的角度來說，從權(quán)責(zé)劃分的角度來說，董事會主要權(quán)責(zé)包括選聘或解聘公司管理層，并決定其報酬；審議和批準(zhǔn)管理層的戰(zhàn)略計劃、經(jīng)營計劃和投資方案；制定財務(wù)預(yù)決算方案、利潤分配方案；決定公司合并、分離和解散等。管理層由董事會聘任，對董事會負(fù)責(zé)，主要權(quán)責(zé)包括實(shí)施董事會決策；負(fù)責(zé)公司日常管理，包括內(nèi)部設(shè)置和管理規(guī)章；負(fù)責(zé)內(nèi)部員工選聘、管理，并決定員工報酬等。董事會與管理層的權(quán)責(zé)劃分董事會與管理層的權(quán)責(zé)劃分權(quán)責(zé)類型董事會管理層戰(zhàn)略定位1.執(zhí)

3、行股東會決議，并向其匯報工作；2.提出公司的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)；3.提出重大戰(zhàn)略的戰(zhàn)略方案（包括企業(yè)改革改制、公司內(nèi)部合并與分立、對外兼并與聯(lián)合、多元化經(jīng)營等），報股東會批準(zhǔn)；1.執(zhí)行董事會決議，并向其匯報工作；2.實(shí)施董事會批準(zhǔn)的戰(zhàn)略方案；3.控制戰(zhàn)略實(shí)施過程。核績效在年末評估結(jié)果。從而形成目標(biāo)、績效、結(jié)果的有效統(tǒng)一保證根據(jù)考核結(jié)果而實(shí)施獎懲的科學(xué)客觀性。對管理層的考核周期采取年度與任期相結(jié)合的方式，根據(jù)年度考核結(jié)果發(fā)放管理層年薪及獎

4、勵等。任期內(nèi)成績顯著的管理層人員，可根據(jù)公司規(guī)定享受相關(guān)獎勵；在任期內(nèi)由于工作失職或失誤，給公司造成重大財產(chǎn)損失或人身傷亡的，視性質(zhì)和情節(jié)嚴(yán)重程度給予經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分，甚至解聘，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。三、董事會與管理層之間的溝通渠道三、董事會與管理層之間的溝通渠道管理層有義務(wù)確保建立與董事會之間暢通的信息溝通渠道，主要溝通渠道包括：（一）月度工作簡報制度：管理層每月定期向董事會提交工作簡報，通報公司經(jīng)營狀況以及未來發(fā)展建議。工

5、作簡報的主要內(nèi)容有：上月工作總結(jié)、上月工作中的主要問題以及解決方法、上月重大事件、本月工作計劃以及其他需要向董事會匯報的事情；（二）定期工作報告制度：根據(jù)董事會要求，管理層提交書面的工作報告，匯報報告期內(nèi)工作開展情況、預(yù)算執(zhí)行情況以及經(jīng)營中存在的主要問題和解決方法；（三）財務(wù)報告制度：每月定期向董事報送《資產(chǎn)負(fù)債表》、《利潤表》、《現(xiàn)金流量表》及《日常經(jīng)營管理費(fèi)用預(yù)算表》；預(yù)算外，資金花費(fèi)超5000元筆的，需提前2個工作日向董事長提交書