質(zhì)量安全管理體系

1、質(zhì)量安全管理質(zhì)量安全管理體系體系質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系一、質(zhì)量安全管理辦法一、質(zhì)量安全管理辦法確定質(zhì)量目標，并組織對目標進行分解，建立目標管理體系；落實質(zhì)量責任制，明確各級質(zhì)量職責，并建立考評制度；建立質(zhì)量管理各項制度、組織定期進行檢查，保證工程質(zhì)量有序可控。二、質(zhì)量管理獎懲辦法二、質(zhì)量管理獎懲辦法建立質(zhì)量管理獎懲辦法，根據(jù)質(zhì)量檢查、質(zhì)量現(xiàn)狀分析、質(zhì)量事故及處理等進行獎勵處罰。三、質(zhì)量管理三、質(zhì)量管理體系體系1、質(zhì)量管理領(lǐng)導小組、質(zhì)量

2、管理領(lǐng)導小組組長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理、技術(shù)總工成員：項目部各部門負責人2、體系圖體系圖項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)總工施工員、施工隊工長資料員、材料員、施工員各分包操作工人項目部質(zhì)量管理體系3、會議、會議1）會議制度：每周召開一次，具體根據(jù)工作安排及工程進展情況，由質(zhì)1)質(zhì)量體系運行是否正常；2)專項施工方案的編制、審批，技術(shù)交底記錄；3)原材料、半成品的合格證、檢驗報告；不合格材料的處理記錄；4)工序及分部分項工程檢查驗收記錄；5)不

3、合格品的處理記錄；6)工程的軸線、標高、斷面復測記錄；7)工程的實體質(zhì)量、觀感質(zhì)量；(3)不定期質(zhì)量檢查根據(jù)工程進展情況及上級、建設(shè)項目管理機構(gòu)的要求適時組織進行。檢查內(nèi)容根據(jù)工程進展情況及上級、建設(shè)項目管理機構(gòu)的要求確定。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理：1)發(fā)現(xiàn)的問題，應立即處理；當時不能完成的，應明確責任人和時間限制，并對整改情況進行復查。2)對所有問題、處理方案、處理結(jié)果均要形成記錄，并經(jīng)相關(guān)責任人簽字和檢查組織人簽字后存檔。對已造成