淺談如何做好一名項目經(jīng)理

1、淺談如何做好一名項目經(jīng)理占忠我非常榮幸地參加了今年初公司舉辦的“后備項目經(jīng)理”培訓(xùn)班，感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的機會，我會更加珍惜并努力地學(xué)習(xí)。這次培訓(xùn)包括：工程項目管理、安全及綜合管理、建設(shè)工程風(fēng)險管理、目標(biāo)控制、領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)、溝通技巧、服務(wù)意識等內(nèi)容。通過這次培訓(xùn)全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)專業(yè)知識和領(lǐng)導(dǎo)管理能力，收獲較多，使我認(rèn)識到管理水平的高低決定企業(yè)發(fā)展方向和生存能力；并且加深了對領(lǐng)導(dǎo)力和服務(wù)意識的了解，下面略談一點學(xué)習(xí)心得。一、“作為項目經(jīng)理，能力決

2、定其成敗“項目經(jīng)理的能力就是管理、用才、謀權(quán)、為人四個方面的綜合。只有在管理上通曉領(lǐng)導(dǎo)之道，在用才上準(zhǔn)確到位，在謀權(quán)上運籌帷幄，在為人上以做人為本，才能成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理永遠(yuǎn)要記住的是：項目總體的質(zhì)量是你控制的，項目內(nèi)容的質(zhì)量是靠項目成員保證的。項目經(jīng)理是項目各種需求的集中交匯點：業(yè)主對項目建設(shè)的要求，公司對利潤的“追求“，社會和分承包方的需求都要通過工程項目經(jīng)理的運作來實現(xiàn)。項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，不單是工程項目成

3、功的關(guān)鍵因素，又在上下級面前，處處在接受著“考驗”和“考核”。1、作為一名項目經(jīng)理，要認(rèn)清角色，擺正位置。項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)組織項目的實施，是項目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。這就要求在工作并時常注意他們工作進展情況，要把自己的主要精力用到考慮整體組織安排，施工組織方案上來。此外，作為一名項目經(jīng)理還必須有包容的心態(tài)。無論做什么事情，都要盡量拋開個人因素，不能只考慮自身的好處，無視集體和他人的利益，必要時還應(yīng)該犧牲小我，成全大我。二、良好的心理素質(zhì)

4、和卓越的管理能力缺一不可具備領(lǐng)導(dǎo)才能是成為一個好的施工項目經(jīng)理的重要條件，團結(jié)友愛、知人善任、用其所長、避其所短，善于抓住最佳時機，并能當(dāng)機立斷，堅決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產(chǎn)生。具有了這些能力能更好的領(lǐng)導(dǎo)項目部的全體員工，喚起大家的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成施工項目的建設(shè)。1、要有較強的組織協(xié)調(diào)能力，能夠調(diào)動團隊的集體智能，把項目部一幫人的才能“捏合“在一起，達(dá)到相互支持、取長補短的效果。項目部是一個

5、團隊，如果一個項目經(jīng)理沒有較強的組織協(xié)調(diào)能力，那么這個團體就會變成一盤散沙，沒有活力，項目部人員之間也就缺乏默契的配合，從而導(dǎo)致工作無法正常開展。2、是專業(yè)技術(shù)知識的行家。作為一名項目經(jīng)理，要開展具體工作，對業(yè)務(wù)一無所知，指揮別人也是空談，要想發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)作用，就必須熟知相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，掌握熟練的專業(yè)技術(shù)知識是成為優(yōu)秀項目經(jīng)理的必要條件。如果沒有扎實的專業(yè)知識作后盾，在項目的實施過程中遇到難題或模棱兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導(dǎo)致人