a公司otc部運作指導手冊

1、A公司公司OTC部運作指導手冊部運作指導手冊OTC部能久遠嗎？－－機會分析部能久遠嗎？－－機會分析一、美好的市場前景2000年，全國醫(yī)藥商業(yè)銷售超過1500億元，其中OTC類約占15％；同時，它還以每年10％的速度在增長；二、巨大的本埠市場據(jù)非官方統(tǒng)計，武漢醫(yī)藥市場上的零售藥店有近1500家；雖然這一數(shù)字有點過時或是夸張；但據(jù)九州通等操作零售終端多年的醫(yī)藥公司透露，規(guī)模大、經(jīng)營善、信譽好的零售藥店也遠遠超過了600家；三、規(guī)范的游戲規(guī)則

2、經(jīng)過醫(yī)藥流通市場的整改、GSP換證驗收，以及一輪輪血淋淋的價格搏殺之后，整個醫(yī)藥零售企業(yè)的經(jīng)營者們?nèi)找胬碇呛统墒?，從而促成本行業(yè)的游戲規(guī)則亦日漸規(guī)范，此時正是我們揮師突進的大好時機。四、突現(xiàn)的同行壓力據(jù)調(diào)查，九州通、新特藥、神州、康欣等醫(yī)藥商業(yè)單位，都已先后成立了新藥推廣部、終端服務部、OTC部等部門，以為數(shù)不多的、利潤空間較大的幾個品種為依托，操作終端市場，既形成了自己獨特的零售終端網(wǎng)絡優(yōu)勢，又贏得了可觀的利潤。同行搶占一步先機給我們

3、帶來的壓力是不言而喻的！組建OTC部，進軍OTC市場，時不我待！OTC部能給部能給A公司帶來什么？－－部門定位公司帶來什么？－－部門定位A公司設立OTC部，狠抓本土化終端市場，最終目的是要通過對終端網(wǎng)絡的掌握和控制，實現(xiàn)公司在本阜市場的區(qū)域性壟斷。對公司而言，OTC部扮演了一個什么角色呢？1、銷量的源頭公司經(jīng)銷代理的產(chǎn)品的實際銷量來源于哪里呢？是下級分銷商嗎？不是！整車販賣給下級批發(fā)商，雖然銷量大，但這不是銷售；僅僅是放置產(chǎn)品的倉庫轉移

4、而已。因為，產(chǎn)品沒有到消費者手中，下級分銷商僅僅是一個“二傳手”，產(chǎn)品的實際銷量來自于消費者在終端售點的購買。本阜市場上的零售終端更是能夠帶動產(chǎn)品的整體流速。OTC部正是以武漢醫(yī)藥市場上的零售終端為重點客戶。職能三：疏通流通渠道，確保產(chǎn)品的售點上柜率，加快產(chǎn)品的流速，讓產(chǎn)品以較快的速度與最終消費者見面；職能四：依據(jù)零售市場行情，制定產(chǎn)品適當?shù)慕K端供貨政策，讓零售商“樂得進”我們的產(chǎn)品；并以多種方式開展促銷活動，讓藥店營業(yè)員“樂得賣”我們

5、的產(chǎn)品；職能五：順帶普藥，開展市內(nèi)的普藥配送工作，為客戶代辦開票、點貨、裝車運輸?shù)龋酝晟品盏姆绞酱龠M公司普藥新的增長。OTC部工作由誰來做？－－崗位設置部工作由誰來做？－－崗位設置一、工作保障（一）、公司充分授權給部門是部門工作得以開展的必須保障。1、品種選擇談判權：依據(jù)終端市場情況，直接向廠家提出合作條件。不得由其他購進人員單獨談妥后，攤派到我部門強行要求操作。2、政策享受權：廠家所提供的支持政策，公司應下放到部門，以便于部門放開