基于組織公平視角的領導——成員交換與組織氛圍關系研究.pdf

1、判斷一個組織區(qū)別與另一個組織的重要指標就是組織氛圍，它是組織內成員對所處組織整體內部環(huán)境特性的主觀知覺和感受，對成員的心理和行為有著極其重要的影響。良好的組織氛圍讓成員如沐春風，也自然會給組織帶來高工作的滿意度、高的工作效率，低的員工流失率。毫無疑問，企業(yè)都希望自己能有一個良好的組織氛圍。
　　領導是組織中的重要因素，他們作為組織的代理人，會對員工的認知行為態(tài)度產(chǎn)生深刻的影響。據(jù)統(tǒng)計，對領導不夠滿意是員工消極怠工、離職的一個重要因

2、素。從這個角度看，領導和員工之間的關系尤其是主管與員工之間的關系會對員工產(chǎn)生深刻的影響。那么，領導是不是應該和每個員工都建立良好的關系呢？
　　領導-成員交換理論指出，由于時間、精力和資源有限，領導不可能和每個員工建立同等質量的關系。其中領導與一部分成員建立了特殊的工作關系，這些下屬會得到更多的信任和機會，這些成員被稱為是“圈內”成員，另一部分成員則被稱為是“圈外”成員，他們占用領導的時間較少，獲得獎勵的機會也較少。那么，領導對成

3、員的這種區(qū)別是如何影響員工對組織公平的感知，從而影響到組織氛圍的，就是本研究要探討的問題。
　　因此，本研究在吸收前人研究的基礎上，以組織公平為中介變量，通過探討領導-成員交換對于組織氛圍的影響機制，來考察領導行為的有效性。本研究得出的主要結論如下:
　　LMX分為四個維度，分別是情感、忠誠、貢獻和專業(yè)尊敬。組織公平包含三個維度，分別是分配公平、程序公平、互動公平。組織氛圍包含四個維度，分別是組織認同、人際關系、工作結構、創(chuàng)

4、新取向。
　　性別差異在LMX中的貢獻上具有顯著差異，年齡差異在LMX整體、情感、忠誠、工作結構上具有顯著差異，組織規(guī)模差異在LMX整體、情感、忠誠、貢獻這幾個子維度、以及工作結構上具有顯著差異。
　　領導-成員交換對組織氛圍整體有顯著的正向預測作用，其中，貢獻和專業(yè)尊敬因子對組織氛圍有顯著的正向預測作用。
　　領導-成員交換對組織公平整體以及各個子維度有顯著的正向預測作用，情感和貢獻因子對組織公平感有顯著的預測作用。