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1、調(diào)研報告農(nóng)商銀行發(fā)展國際業(yè)務(wù)需外引內(nèi)聯(lián)隨著利率市場化、業(yè)務(wù)同質(zhì)化、監(jiān)管趨嚴化等多種不利因素的影響,農(nóng)商銀行一些傳統(tǒng)業(yè)務(wù)受到嚴峻挑戰(zhàn),甚至不斷萎縮,因此經(jīng)營轉(zhuǎn)型、收入多元成為農(nóng)商銀行開辟經(jīng)營新路的重要手段。當前,受地域影響,邊境貿(mào)易活躍的小銀行不斷發(fā)揮自身區(qū)域優(yōu)勢,大力開展國際業(yè)務(wù)。這些機構(gòu)適應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟特色及需求而開展的國際業(yè)務(wù),將成為邊境地區(qū)農(nóng)商銀行增強競爭能力、提升市場地位和提高中間業(yè)務(wù)收入的新領(lǐng)域。一、農(nóng)商銀行開展國際業(yè)務(wù)現(xiàn)狀開展國
2、際業(yè)務(wù)對農(nóng)商銀行而言是一個全新領(lǐng)域,但作為地方性中小金融機構(gòu),在開展外匯業(yè)務(wù)方面具有獨特的競爭優(yōu)勢,比如具有較高的自主性和靈活性,能根據(jù)市場行情和營銷策略及時調(diào)整匯率定價及費率收取標準,決策鏈短,信息反饋時間短,業(yè)務(wù)處理流程相對簡單,時效性很強。因此,農(nóng)商銀行在開展國際業(yè)務(wù)方面也占有一席之地,如,吉林省農(nóng)信系統(tǒng)已有9家農(nóng)商銀行開辦國際業(yè)務(wù)。二、農(nóng)商銀行開展國際業(yè)務(wù)存在的問題農(nóng)商銀行開展國際業(yè)務(wù)起步較晚,開展的業(yè)務(wù)廣度和深度不具規(guī)模,暴露
3、的問題日益顯現(xiàn)。一是農(nóng)商銀行自身的資產(chǎn)規(guī)模及影響力小,難以被優(yōu)質(zhì)國際貿(mào)易客戶及境外銀行直接認可,對外出具信用文件(信用證、保函)接受程度差,境外代理行關(guān)系建設(shè)難度大;二是農(nóng)商銀行國際業(yè)務(wù)系統(tǒng)龐雜,營運成本和資金成本相對偏高,加上自身吸納國外低成本資金渠道有限,以及嚴格的外匯管理新政等限制下,商銀行的專業(yè)人才進行統(tǒng)一的論證和開發(fā),對上述系統(tǒng)進行有效的鏈接及統(tǒng)一,將會極大的提高工作效率。三是改善營銷模式,加強銀行產(chǎn)品整合。建立本外幣一體化的
4、銷售模式,加強客戶經(jīng)理的外匯業(yè)務(wù)知識水平或者由國際結(jié)算人員參與到營銷中去。當前外匯市場競爭激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,農(nóng)商銀行應(yīng)該靠差別化的市場定位和鮮明的經(jīng)營特色來取勝。開發(fā)、設(shè)計客戶專屬的融資解決方案,有針對性地創(chuàng)新外匯業(yè)務(wù)產(chǎn)品,及時推出保函、保理、外匯理財?shù)葮I(yè)務(wù),滿足客戶的需要,提高農(nóng)商銀行的服務(wù)質(zhì)量。四是加強外匯專業(yè)隊伍建設(shè),提升從業(yè)人員素質(zhì)。由于專業(yè)人才匱乏,人力資源成本較高。農(nóng)商銀行開辦外匯業(yè)務(wù),大多需要引進具有多年從業(yè)經(jīng)驗的管理
5、人員及操作人員。因此,一方面要發(fā)揮國際業(yè)務(wù)部培訓基地的作用,制定培訓規(guī)劃,加大培訓力度,實施對從業(yè)人員外匯業(yè)務(wù)的強化培訓,對現(xiàn)有外匯業(yè)務(wù)從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能培訓,促進外匯從業(yè)人員合理有序地內(nèi)部流動,實現(xiàn)國際業(yè)務(wù)條線員工“一專多能”。另一方面要挖掘人力資源,建立外匯業(yè)務(wù)專業(yè)人才庫,將現(xiàn)有綜合素質(zhì)較好的大學生作為外匯業(yè)務(wù)人才的后備力量,鼓勵員工參加外匯從業(yè)人員資格考試,擴充外匯后備人才規(guī)模,防止外匯業(yè)務(wù)人才資源流失。另外,還要培養(yǎng)
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