2012《人力資源管理》(專)作業(yè)1-5參考答案

1、《人力資源管理人力資源管理》（專）形成性考核冊（專）形成性考核冊1、2、3、4、5參考答案參考答案作業(yè)1一、選擇題（每題2分，共30分）1具有內(nèi)耗性特征的資源是(B)。A自然資源B人力資源C礦產(chǎn)資源2人力資源管理與人事管理的主要區(qū)別體現(xiàn)在(B)。A內(nèi)容上B觀念上C工作程序上3、以人性為核心的人本管理的主體是何種基本要素？（A）A.職工B.環(huán)境C.文化D.價值觀4、某企業(yè)對10名新招來的員工進行上崗前培訓(xùn)，從講課到實習(xí)一共花了5000元費

2、用，請問這筆費用應(yīng)從人力資源成本的哪個項目中列支？（B）A.獲得成本B.開發(fā)成本C.使用成本D.保障成本5預(yù)測由未來工作崗位的性質(zhì)與要求所決定的人員素質(zhì)和技能類型，這是制定人力資源規(guī)劃時哪一個步驟：（B）A預(yù)測未來人力資源供給B預(yù)測未來人力資源需求C供給與需求的平衡D制定能滿足人力資源需求的政策和措施6從現(xiàn)實的應(yīng)用形態(tài)來看，下面哪個方面不是人力資源所應(yīng)包含的內(nèi)容(C)。A體質(zhì)B智力C思想D技能7、把“員工視為活動主體、公司主人”是哪一種

3、人力資源管理模式？（C）A自我中心式、非理性化家族管理B以人為中心、非理性化家族管理C以人為中心、理性化團隊管理D自我中心式、理性化團隊管理8、每個員工都明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，團結(jié)協(xié)作，努力實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)；反映了“以人為中心、理性化團隊管理”模式的什么特點？（B）A封閉式的自危表現(xiàn)B開放式的悅納表現(xiàn)C封閉式的悅納表現(xiàn)D開放式的自危表現(xiàn)9.下面哪一項不是人本管理的基本要素？（D）A、企業(yè)人B、環(huán)境C、文化D、產(chǎn)品10、與員工同甘共苦、同舟共濟，

4、反映了人本管理哪方面的基本內(nèi)容？（D）A人的管理第一B以激勵為主要方式C積極開發(fā)人力資源D培育和發(fā)揮團隊精神11、明確目標(biāo)責(zé)任，使其競爭，是進行人本管理的哪種運行機制？（B）A動力機制B壓力機制C約束機制D環(huán)境影響機制12、通過檢查人力資源目標(biāo)的實現(xiàn)程度，來提供關(guān)于人力資源計劃系統(tǒng)的反饋信息。這是人力資源規(guī)劃系統(tǒng)的哪項活動？（D）A人員檔案資源B人力資源預(yù)測C行動計劃D控制與評價13、工作分析中方法分析常用的方法是（C）A.關(guān)鍵事件技術(shù)

5、B.職能工作分析C.問題分析D.流程圖14、管理人員定員的方法是（C）A.設(shè)備定員法B.效率定員法C.職責(zé)定員法15、依據(jù)個體的經(jīng)驗判斷，把所有待評價的職務(wù)依序排列，由此確定每種工作5、在培訓(xùn)中，先由教師綜合介紹一些基本概念與原理，然后圍繞某一專題進行討論的培訓(xùn)方式，是（B）。A.講授法B.研討法C.角色扮演法D.案例分析法6、崗位培訓(xùn)成本應(yīng)屬于下列哪種成本？（B）A獲得成本B開發(fā)成本C使用成本D保障成本7、為使分配公正合理，必須對每一

6、職務(wù)在企業(yè)中的相對價值、貢獻和地位，進行客觀、準(zhǔn)確、數(shù)量化的評估并加以排序。這是職務(wù)分析的哪一項主要內(nèi)容？（B）A績效評估B職務(wù)評價C人員的選拔與使用D人力資源規(guī)劃的制定8、“人盡其才，才盡其用”主要表現(xiàn)了職務(wù)分析哪一方面的內(nèi)容？（C）A組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計B人力資源規(guī)劃的制定C人員的選拔與使用D培訓(xùn)計劃的制定9、企業(yè)在招募、選擇、錄用和安置員工的過程中所發(fā)生的費用稱為（A）A人力資源的獲得成本B人力資源的開發(fā)成本C人力資源的使用成本D人力資

7、源保障成本10、通過人員分析，確定人員標(biāo)準(zhǔn)。這是招聘選拔工作的哪一階段？（A）A準(zhǔn)備階段B實施階段C選擇階段D檢驗效度階段11、擬定招工簡章，進行“安民告示”。這是企業(yè)每年一次招聘錄用工作的哪個階段？（B）A籌劃與準(zhǔn)備階段B宣傳與報名階段C考核與錄用階段D崗前教育與安置階段12、工作程序的變化性比較有限，工作性質(zhì)是半重復(fù)性的，需要一些決策運作。這是一種什么樣的培訓(xùn)策略？（B）A.日常工作B.按細(xì)節(jié)說明的工作C.工作操作程序有變化D.計劃

8、和操作復(fù)雜的工作13、員工考評指標(biāo)設(shè)計分為（C）個階段A.4B.5C.6D.714、下列方法中不屬于考評指標(biāo)量化的方法是（B）A.加權(quán)B.標(biāo)度劃分C.賦分D.計分15、相對比較判斷法包括（A）A成對比較法B回憶印象評判法C加權(quán)綜合考評法D目標(biāo)等級考評法二、案例分析1、飛龍集團在人才隊伍建設(shè)上的失誤（1）答：從本案例來看，飛龍集團缺乏人力資源發(fā)展規(guī)劃和有效的人力資源管理，因而無法保證組織人力資源的需求得到最大限度的滿足、無法最大限度地開發(fā)

9、與管理組織內(nèi)外的人力資源，進而促進組織的持續(xù)發(fā)展。針對飛龍集團這一個案，我認(rèn)為企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面來建設(shè)自己所需的人才隊伍，搞好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：一是要根據(jù)組織目標(biāo)，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。從本案例來看，飛龍集團在92年之后再也沒有對人才結(jié)構(gòu)進行戰(zhàn)略性設(shè)計，因此，飛龍集團要建設(shè)自己所需的人才隊伍，必須制定符合組織目標(biāo)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。需要注意的是，在具體設(shè)計組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃時，必須結(jié)合組織自身的特點、歷史狀況和組織文化，同時注意到中