人力資源常用數(shù)據(jù)分析

1、人力資源常用數(shù)據(jù)分析人力資源常用數(shù)據(jù)分析一、招聘分析常用計算公式一、招聘分析常用計算公式1、招聘入職率：應(yīng)聘成功入職的人數(shù)應(yīng)聘的所有人數(shù)100％。2、月平均人數(shù)：（月初人數(shù)＋月底人數(shù)）23、月員工離職率：整月員工離職總?cè)藬?shù)月平均人數(shù)100％4、月員工新進(jìn)率：整月員工新進(jìn)總?cè)藬?shù)月平均人數(shù)100％5、月員工留存率：月底留存的員工人數(shù)月初員工人數(shù)100％6、月員工損失率：整月員工離職總?cè)藬?shù)月初員工人數(shù)100％7、月員工進(jìn)出比率：整月入職員工總

2、人數(shù)整月離職員工總?cè)藬?shù)100％二、考勤常用的統(tǒng)計分析公式二、考勤常用的統(tǒng)計分析公式1、個人出勤率：出勤天數(shù)規(guī)定的月工作日100％2、加班強度比率：當(dāng)月加班時數(shù)當(dāng)月總工作時數(shù)100％3、人員出勤率：當(dāng)天出勤員工人數(shù)當(dāng)天企業(yè)總?cè)藬?shù)100％4、人員缺勤率：當(dāng)天缺勤員工人數(shù)當(dāng)天企業(yè)總?cè)藬?shù)100％三、常用工資計算、人力成本分析公式三、常用工資計算、人力成本分析公式1、月薪工資：月工資額21.75天當(dāng)月考勤天數(shù)2、月計件工資：計件單價當(dāng)月所做件數(shù)3

3、、平時加班費：月工資額21.75天8小時1.5倍平時加班時數(shù)4、假日加班費：月工資額21.75天8小時2倍假日加班時數(shù)5、法定假日加班費：月工資額21.75天8小時3倍法定假日加班時數(shù)6、直接生產(chǎn)人員工資比率：直接生產(chǎn)人員工資總額企業(yè)工資總額100％7、非生產(chǎn)人員工資比率：非生產(chǎn)人員工資總額企業(yè)工資總額100％8、人力資源費用率：一定時期內(nèi)人工成本總額同期銷售收入總額100％9、人力成本占企業(yè)總成本的比重：一定時期內(nèi)人工成本總額同期成本

4、費用作為生產(chǎn)型企業(yè)，還會要算到勞動生產(chǎn)率：作為生產(chǎn)型企業(yè)，還會要算到勞動生產(chǎn)率：勞動生產(chǎn)率=銷售收入總?cè)藬?shù)1.新晉員工比率＝已轉(zhuǎn)正員工數(shù)在職總?cè)藬?shù)2.補充員工比率＝為離職缺口補充的人數(shù)在職總?cè)藬?shù)3.離職率（主動離職率淘汰率＝離職人數(shù)在職總?cè)藬?shù)4.異動率＝異動人數(shù)在職總?cè)藬?shù)5.人事費用率＝（人均人工成本總?cè)藬?shù)）同期銷售收入總數(shù)成本效用評估：總成本效用=錄用人數(shù)招聘總成本招募成本效用=應(yīng)聘人數(shù)招募期間的費用選拔成本效用=被選中人數(shù)選拔期間的

5、費用人員錄用效用=正式錄用人數(shù)錄用期間的費用招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的價值招聘總成本數(shù)量評估：數(shù)量評估：錄用比=錄用人數(shù)應(yīng)聘人數(shù)100%招聘完成比=錄用人數(shù)計劃招聘人數(shù)100%應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)計劃招聘人數(shù)100%工資計算=月工資21.75實際工作天數(shù)（不計算周六日）加班率：總加班時間總出勤時間直接間接人員比例：直接人員間接人員SB8k1i9@“@.人力資源季（月）報表統(tǒng)計指標(biāo)匯總：人力資源季（月）報表統(tǒng)計指標(biāo)匯總：L$E“r