手機(jī)項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法與程序

1、項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法文件修訂履歷版次日期修訂頁次修訂內(nèi)容修訂者0020084231初版發(fā)行鐘志梅010203擬制擬制審核審核批準(zhǔn)：批準(zhǔn)：未經(jīng)許可，不得翻印、外傳！1目的根據(jù)公司新的組織結(jié)構(gòu)，明確公司產(chǎn)品開發(fā)流程，建立、健全的項(xiàng)目管理機(jī)制，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目小組成員、輔助部門成員的職責(zé)權(quán)限；并規(guī)范項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程，確保產(chǎn)品符合公司產(chǎn)品質(zhì)量要求。本流程強(qiáng)調(diào)過程控制、文檔先行、明晰責(zé)任，使產(chǎn)品開發(fā)逐漸形成程序化、制度化運(yùn)作，即由程序

2、決定個(gè)人在每個(gè)步驟中的權(quán)威，“人人尊重程序”。使產(chǎn)品能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量完成。確保公司項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)實(shí)施工程順利進(jìn)行，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按合同規(guī)定完成本項(xiàng)目，特制定本制度。本制度僅在項(xiàng)目實(shí)施期間對(duì)項(xiàng)目實(shí)施小組所有成員有效。2適用范圍本程序適用于公司所有項(xiàng)目。3定義項(xiàng)目管理就是將不同職能部門的成員因?yàn)槟骋粋€(gè)項(xiàng)目而組成團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人則是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況

3、下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目的管理者不僅僅是項(xiàng)目執(zhí)行者，他參與項(xiàng)目的需求確定、項(xiàng)目選擇、計(jì)劃直至收尾的全過程，并在時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、合同、采購、人力資源等各個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理，因此項(xiàng)目管理可以幫助公司處理需要跨領(lǐng)域解決的復(fù)雜問題，并實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營效率。4項(xiàng)目的過程控制與管理項(xiàng)目過程控制的唯一目的是按時(shí)、按預(yù)算開發(fā)高質(zhì)量的產(chǎn)品，保證項(xiàng)目不陷入混亂狀態(tài)，明確項(xiàng)目的開發(fā)階段、開發(fā)規(guī)則、開發(fā)進(jìn)度和資源配置等管理方法，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成熟度