基于供應鏈視角的寧波華翔ERP實施研究.pdf

1、信息技術的發(fā)展深刻的影響著社會生活的各個領域，企業(yè)要想在信息化的時代生存和發(fā)展，就必須在企業(yè)的生產經營管理上作出快速的響應和調整。在此背景下，越來越多的汽車零部件企業(yè)通過ERP提升自身的競爭力，但大多數企業(yè)的ERP實施均未達到預期的效果。其因為在于，在ERP實施過程中企業(yè)存在著重技術而輕人文，重視內部協(xié)調而忽視與外部供應商和經銷商的協(xié)調，使企業(yè)成為數據孤島。在企業(yè)間競爭逐漸演變?yōu)楣湼偁幍臅r代，只有從供應鏈的視角出發(fā)才能使企業(yè)的ERP

2、建設事半而功倍。
　　 本文在深入分析寧波華翔現(xiàn)有ERP系統(tǒng)和供應鏈流程的基礎之上，從供應鏈視角出發(fā)，分析了ERP實施的經驗。首先對寧波華翔的ERP和供應鏈管理的現(xiàn)狀做了總結。其次，對采購模塊進行了分析，針對存在的問題，提升和供應商的信任水平，通過關系性規(guī)則的構建，提升了和供應商合作的效率。再次，在生產功能實現(xiàn)中，通過和整車企業(yè)的溝通，共享整車企業(yè)的生產計劃和需求預測，通過供應鏈的協(xié)同計劃，提升了企業(yè)生產環(huán)節(jié)的效率。銷售功能實現(xiàn)