經(jīng)營與管理的概念區(qū)分

1、經(jīng)營管理是指在企業(yè)內(nèi)，為使生產(chǎn)、營業(yè)、勞動力、財務等各種業(yè)務，能按經(jīng)經(jīng)營管理是指在企業(yè)內(nèi)，為使生產(chǎn)、營業(yè)、勞動力、財務等各種業(yè)務，能按經(jīng)營目的順利地執(zhí)行、有效地調(diào)整而所進行的系列管理、運營之活動。營目的順利地執(zhí)行、有效地調(diào)整而所進行的系列管理、運營之活動。企業(yè)經(jīng)營管理（企業(yè)經(jīng)營管理（operationmanagementofbusiness）：對企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)）：對企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進行決策，計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，并對企業(yè)成員進行激

2、勵，以實現(xiàn)其任務和營活動進行決策，計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，并對企業(yè)成員進行激勵，以實現(xiàn)其任務和目標一系列工作的總稱。目標一系列工作的總稱。經(jīng)營管理的基本任務是合理地組織生產(chǎn)力，使供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)相互銜接，密切經(jīng)營管理的基本任務是合理地組織生產(chǎn)力，使供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)相互銜接，密切配合，人、財、物各種要素合理結(jié)合，充分利用，以盡量少的活勞動消耗和物質(zhì)消耗，配合，人、財、物各種要素合理結(jié)合，充分利用，以盡量少的活勞動消耗和物質(zhì)消耗，生產(chǎn)出

3、更多的符合社會需要的產(chǎn)品。生產(chǎn)出更多的符合社會需要的產(chǎn)品。經(jīng)營與管理的區(qū)別：經(jīng)營與管理的區(qū)別：1、“經(jīng)營經(jīng)營”在“管理管理”的外延之中。通常按照企業(yè)管理工作的性質(zhì)，將營銷生產(chǎn)稱作的外延之中。通常按照企業(yè)管理工作的性質(zhì)，將營銷生產(chǎn)稱作“經(jīng)營經(jīng)營”，之外的管理內(nèi)容稱為，之外的管理內(nèi)容稱為“管理管理”。通常對經(jīng)營和管理可以這樣理解，企業(yè)運營都會包括經(jīng)營和管理這兩個主要環(huán)節(jié)，通常對經(jīng)營和管理可以這樣理解，企業(yè)運營都會包括經(jīng)營和管理這兩個主要環(huán)節(jié)

4、，經(jīng)營是指企業(yè)進行市場活動的行為，而管理之企業(yè)理順工作流程、發(fā)現(xiàn)問題的行為。經(jīng)營是指企業(yè)進行市場活動的行為，而管理之企業(yè)理順工作流程、發(fā)現(xiàn)問題的行為。經(jīng)營管理是相互滲透的，我們也經(jīng)常把經(jīng)營管理放在一起講，實際情況也是經(jīng)營中經(jīng)營管理是相互滲透的，我們也經(jīng)常把經(jīng)營管理放在一起講，實際情況也是經(jīng)營中的科學決策過程便是管理的滲透，而管理中的經(jīng)營意識可以講是情商的體現(xiàn)。把經(jīng)營和的科學決策過程便是管理的滲透，而管理中的經(jīng)營意識可以講是情商的體現(xiàn)。把

5、經(jīng)營和管理嚴格區(qū)分開來是誤區(qū)，也是務虛的表現(xiàn)。管理嚴格區(qū)分開來是誤區(qū)，也是務虛的表現(xiàn)。2、經(jīng)營是對外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響；管理是對內(nèi)的，強調(diào)對內(nèi)、經(jīng)營是對外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響；管理是對內(nèi)的，強調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立秩序。經(jīng)營追求的是效益，要開源，要賺錢；管理追求的是效率，部資源的整合和建立秩序。經(jīng)營追求的是效益，要開源，要賺錢；管理追求的是效率，要節(jié)流，要控制成本。經(jīng)營是擴張性的，要積極進取，抓住機會

6、，膽子要大；管理是收要節(jié)流，要控制成本。經(jīng)營是擴張性的，要積極進取，抓住機會，膽子要大；管理是收斂性的，要謹慎穩(wěn)妥，要評估和控制風險。斂性的，要謹慎穩(wěn)妥，要評估和控制風險。經(jīng)營與管理是密不可分的。經(jīng)營與管理在相互矛盾中尋求相互統(tǒng)一；經(jīng)營與管理也經(jīng)營與管理是密不可分的。經(jīng)營與管理在相互矛盾中尋求相互統(tǒng)一；經(jīng)營與管理也相互依賴，密不可分。另一方面，忽視經(jīng)營的管理是沒有活力的，是僵化的，為了管理相互依賴，密不可分。另一方面，忽視經(jīng)營的管理是沒

7、有活力的，是僵化的，為了管理而管理，為了控制而控制，只會把企業(yè)管死；企業(yè)發(fā)展必須有規(guī)則，有約束，但也必須而管理，為了控制而控制，只會把企業(yè)管死；企業(yè)發(fā)展必須有規(guī)則，有約束，但也必須有動力，有張力，否則就是一潭死水。有動力，有張力，否則就是一潭死水。3、經(jīng)營是龍頭，管理是基礎，管理必須為經(jīng)營服務。企業(yè)要做大作強，必須首先關(guān)、經(jīng)營是龍頭，管理是基礎，管理必須為經(jīng)營服務。企業(yè)要做大作強，必須首先關(guān)注經(jīng)營，研究市場和客戶，并為目標客戶提供有針對

8、性的產(chǎn)品和服務；然后基礎管理必注經(jīng)營，研究市場和客戶，并為目標客戶提供有針對性的產(chǎn)品和服務；然后基礎管理必須跟上。只有管理跟上了，經(jīng)營才可能繼續(xù)往前進，經(jīng)營前進后，又會對管理水平提出須跟上。只有管理跟上了，經(jīng)營才可能繼續(xù)往前進，經(jīng)營前進后，又會對管理水平提出更高的要求。所以，企業(yè)發(fā)展的規(guī)律就是：經(jīng)營－管理－經(jīng)營－管理交替前進，就象人更高的要求。所以，企業(yè)發(fā)展的規(guī)律就是：經(jīng)營－管理－經(jīng)營－管理交替前進，就象人的左腳與右腳。如果撇開管理光抓

9、經(jīng)營是行不通的，管理扯后腿，經(jīng)營就前進不了。相的左腳與右腳。如果撇開管理光抓經(jīng)營是行不通的，管理扯后腿，經(jīng)營就前進不了。相反的，撇開經(jīng)營，光抓管理，就會原地踏步甚至倒退。反的，撇開經(jīng)營，光抓管理，就會原地踏步甚至倒退。于經(jīng)營與管理的區(qū)別于經(jīng)營與管理的區(qū)別里得到的經(jīng)營和管理這兩個名詞的概念，其中的經(jīng)營好象是以前國企所謂經(jīng)營廠長干的事兒，按現(xiàn)代企業(yè)管理的理論其實就是營銷或者銷售。然而營銷就不需要管理么？管理的四大職能是什么？而營銷大師科特勒