質(zhì)量月活動征文

1、淺談質(zhì)量淺談質(zhì)量——摘自企業(yè)文化大綱質(zhì)量觀質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是核心競爭力的體現(xiàn)。只有嚴把質(zhì)量關(guān)，才能打造精品工程；堅持以質(zhì)取勝，才能最終贏得市場。身為企業(yè)的一名普通員工，我們應(yīng)該如何幫企業(yè)去把好這質(zhì)量關(guān)呢？個人覺得應(yīng)該從努力提高自身素質(zhì)技能，增強質(zhì)量意識，培養(yǎng)強烈的責(zé)任感三方面入手。提高自身素質(zhì)技能提高自身素質(zhì)技能我們每個員工工作的質(zhì)量決定整個工程的質(zhì)量，因此要想提升工程質(zhì)量，必須要提高自身素質(zhì)技能。養(yǎng)成良好的生活學(xué)習(xí)習(xí)慣，培養(yǎng)積極

2、向上的工作作風(fēng)，從身邊的小事做起，盡快成為一名高素質(zhì)多技能重質(zhì)量的合格員工。要有良好的習(xí)慣，做事不拖泥帶水。接到了任務(wù)，就要當(dāng)日事當(dāng)日畢，不能為自己的懶惰找借口。每天一上班，就要根據(jù)施工計劃，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，制定好當(dāng)日計劃。工作要講究主、次分明，先完成什么，后完成什么要心中有數(shù)，不能因為一點點小的突發(fā)事而亂了頭緒。還要了解哪些施工部位容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，哪些地方是重點關(guān)注區(qū)域。每日下班后要對今日計劃的完成情況、現(xiàn)場施工質(zhì)量問題等情況進行

3、梳理，分析原因，這樣工作才會有條理，質(zhì)量問題才能及時改正，每一天才會過得充實，有意義。定期進行質(zhì)量培訓(xùn)，奠定良好基礎(chǔ)。公司質(zhì)量管理部會定期舉辦質(zhì)量培訓(xùn)，每周還有質(zhì)量檢查會議。通過這些培訓(xùn)，增強員工素質(zhì)技能的同時，也大大增強了員工的質(zhì)量意識。培訓(xùn)的同時也要提高員工對于培訓(xùn)的重視程度，加強培訓(xùn)效果。加大質(zhì)量考核力度，建立質(zhì)量激勵機制。對于工作質(zhì)量好的員工，就應(yīng)該大張旗鼓地獎勵；對于工作質(zhì)量差的員工，理所當(dāng)然應(yīng)受到懲罰。如果說，干好干壞沒什么

4、差別，或者差距太小，就不能體現(xiàn)質(zhì)量的重要性，就不能增強員工的重視度。好的意見或建議，都應(yīng)該給予物質(zhì)激勵和精神激勵，這樣才能充分調(diào)動員工的積極性，真正做到全員參與質(zhì)量管理，從而進一步提高質(zhì)量意識。培養(yǎng)強烈的責(zé)任感培養(yǎng)強烈的責(zé)任感一個人的責(zé)任心如何，決定著他的工作態(tài)度，工作態(tài)度影響著工程質(zhì)量。員工對企業(yè)要有足夠的責(zé)任感，將工程質(zhì)量看成自己的自尊。員工要對自己的事情負責(zé)。對自己的事情負責(zé)就會在團隊中找到屬于自己的位置。有了這種主人翁精神，大多