廈門建行現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)的競爭策略研究.pdf

1、廈門大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下，獨(dú)立完成的研究成果。本人在論文寫作中參考其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表的研究成果，均在文中以適當(dāng)方式明確標(biāo)明，并符合法律規(guī)范和《廈門大學(xué)研究生學(xué)術(shù)活動規(guī)范(試行)》。另外，該學(xué)位論文為()課題(組)的研究成果，獲得()課題(組)經(jīng)費(fèi)或?qū)嶒?yàn)室的資助，在()實(shí)驗(yàn)室完成。(請?jiān)谝陨侠ㄌ杻?nèi)填寫課題或課題組負(fù)責(zé)人或?qū)嶒?yàn)室名稱，未有此項(xiàng)聲明內(nèi)容的，可以不作特別聲明。)聲明人(簽名)：黧摘要摘要

2、2011年以來，商業(yè)銀行面臨的經(jīng)營形勢更趨嚴(yán)峻：貨幣政策收緊，信貸增速遭到嚴(yán)格控制，存款準(zhǔn)備金達(dá)歷史高位；中國版的“巴塞爾協(xié)議III”的推出，對商業(yè)銀行的資本約束進(jìn)一步加強(qiáng)；利率市場化改革加快推進(jìn)、地方政府融資平臺風(fēng)險(xiǎn)防控、新一輪的房地產(chǎn)貸款壓力測試以及將要展開日均存貸比的監(jiān)測等，多重不利因素的疊加使得商業(yè)銀行面臨較大的經(jīng)營壓力，同時(shí)也迫使商業(yè)銀行必須考慮經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，而現(xiàn)金管理是各家銀行轉(zhuǎn)型的一個(gè)契機(jī)。現(xiàn)金管理是商業(yè)銀行拓展公司業(yè)務(wù)領(lǐng)

3、域、爭奪高端企業(yè)和機(jī)構(gòu)客戶的新陣地。隨著國內(nèi)現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，各大商業(yè)銀行現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)開展將日益細(xì)化、客戶群體日益明朗、專業(yè)定位日漸清晰，現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)將處在銀行未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略地位。中國建設(shè)銀行股份有限公司廈門市分行(以下均簡稱為廈門建行)對于現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)十分重視，目前發(fā)展態(tài)勢良好，得到廈門區(qū)域市場的廣泛認(rèn)同，但與同業(yè)先進(jìn)銀行相比還具有一定的劣勢。為獲得這一新興增長領(lǐng)域內(nèi)的競爭優(yōu)勢，必須運(yùn)用正確的競爭策略，本文首先簡要概述了現(xiàn)金

4、管理業(yè)務(wù)的相關(guān)概念，以及國內(nèi)外發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢，接著分析廈門建行現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)所處的內(nèi)外部環(huán)境，運(yùn)用一系列的分析及選擇工具，提出現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)的市場競爭中獲取領(lǐng)先優(yōu)勢的競爭策略：以產(chǎn)品開發(fā)為主，以市場開發(fā)為輔，最后對于該項(xiàng)競爭策略的實(shí)施提出相關(guān)的建議。雖然廈門建行具有其特殊性，但在競爭策略的選擇與實(shí)施方面，具有一定的代表性和典型意義，對系統(tǒng)內(nèi)的其他分支行具有借鑒作用。因此，本文的研究具有一定的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；現(xiàn)金管理業(yè)