人力資源人員應(yīng)急預(yù)案

1、1人事科人員應(yīng)急預(yù)案人事科人員應(yīng)急預(yù)案人事應(yīng)急預(yù)案是對(duì)于崗位人員出現(xiàn)短缺、資質(zhì)不足、編制過剩、崗位不合理等突發(fā)情況時(shí)的事前預(yù)防、事發(fā)應(yīng)對(duì)、事中處置和善后恢復(fù)過程中，通過建立必要的應(yīng)對(duì)機(jī)制，采取一系列措施，應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制、員工關(guān)系等管理手段及其它必要的輔助手法，保障人員合理、及時(shí)配置，從而提高工作效率，達(dá)到醫(yī)院正常運(yùn)行發(fā)展的需要。一、目的為保證人員出現(xiàn)短缺時(shí)能盡快補(bǔ)充人員，并能保證醫(yī)院的正常運(yùn)行，確保醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)久保障，特制定應(yīng)急計(jì)劃

2、。二、范圍適用于上海市同仁醫(yī)院所有員工。三、內(nèi)容：崗位人員應(yīng)急突發(fā)狀況及措施1、崗位人員短缺建立人才需求系統(tǒng)。通過建立職位分析系統(tǒng)，分析現(xiàn)有人員的素質(zhì)與數(shù)量是否與醫(yī)院發(fā)展的業(yè)務(wù)量相匹配，人才供給的內(nèi)部開發(fā)及外部引進(jìn)的比例。分析現(xiàn)有員工的技術(shù)能力，根據(jù)員工的實(shí)際情況、工作能力建立醫(yī)院人員儲(chǔ)備。通過分析可以判斷哪些員工會(huì)被提升或調(diào)配。這樣可以保證空缺的崗位有相應(yīng)數(shù)量的員工來填補(bǔ)，而且有合適的人來填補(bǔ)。建立人員晉升方案，對(duì)各崗位的工作范圍、每

3、個(gè)關(guān)鍵職位的可3建立人才預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)流動(dòng)性較大的關(guān)鍵崗位及早做好補(bǔ)充計(jì)劃。同時(shí)要建立后備人員，以避免人員流失尤其是關(guān)鍵崗位關(guān)鍵人員的流失。針對(duì)關(guān)鍵崗位人員缺失的預(yù)警措施是：1、加大現(xiàn)有員工的培養(yǎng)力度。在目前的員工中，大力加強(qiáng)不同層次員工的能力培訓(xùn)，從各級(jí)員工中挑選能力強(qiáng)的人進(jìn)行相關(guān)崗位培訓(xùn)，如果某一層次人員出現(xiàn)流動(dòng)，可以保證相應(yīng)經(jīng)歷過培訓(xùn)的人員能夠及時(shí)頂崗。2、現(xiàn)有崗位的負(fù)責(zé)人臨時(shí)兼任。這個(gè)方式適用于短期關(guān)鍵崗位緊缺的暫時(shí)頂崗。從長(zhǎng)期規(guī)