中國(guó)企業(yè)面臨的問(wèn)題-未來(lái)發(fā)展的十大方向

1、中國(guó)企業(yè)面臨的問(wèn)題中國(guó)企業(yè)面臨的問(wèn)題未來(lái)發(fā)展的十大方向未來(lái)發(fā)展的十大方向第一、從“假老板”到“真老板”一個(gè)企業(yè)最重要的是怎么讓股東利益得到保證，怎樣讓企業(yè)贏利（承載一些特殊功能的企業(yè)除外），否則什么問(wèn)題都解決不了。要做到這一點(diǎn)，最重要的就是如何管理管理者，這是一個(gè)很關(guān)鍵的問(wèn)題。如果這個(gè)問(wèn)題能夠解決好，那么企業(yè)60%70%的問(wèn)題都可以得到很好的解決。如何解決這個(gè)問(wèn)題，我認(rèn)為應(yīng)從三個(gè)方面來(lái)考慮。首先管理者的選派是一個(gè)關(guān)鍵的因素。對(duì)于選取派的

2、標(biāo)準(zhǔn)，除了管理者的能力以及做人的品格之外，我認(rèn)為還有一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，就是誰(shuí)選派誰(shuí)，也就是由誰(shuí)來(lái)選，這個(gè)管理者。國(guó)外企業(yè)的股東會(huì)選擇一個(gè)專家組，來(lái)對(duì)管理者人選進(jìn)行集中性評(píng)估。在專家組的組成里，有行業(yè)的代表參加，同時(shí)也有相當(dāng)多專業(yè)人士和來(lái)自于咨詢公司的一些高級(jí)經(jīng)理人參加。國(guó)內(nèi)的國(guó)有企業(yè)絕大部分是由官員選派企業(yè)家，由于一些復(fù)雜的因素，不一定很注重經(jīng)理人的管理能力，而注重其他的標(biāo)準(zhǔn)。第二點(diǎn)是設(shè)立激勵(lì)機(jī)制。如果你選了一個(gè)很好的人，但沒有辦法使他的努

3、力得到一個(gè)很好的回報(bào)，他也不會(huì)很積極工作的。機(jī)制就成了很重要的問(wèn)題。我們過(guò)去討論的包括年薪制等一些激勵(lì)措施，還沒有真正涉及到企業(yè)管理人員的股份和股權(quán)的使用。就年薪制來(lái)講，即使你這個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)拿100萬(wàn)、200萬(wàn)，這與他所經(jīng)營(yíng)的10億、100億來(lái)說(shuō)，他的工資也是一筆很小的錢。如果不認(rèn)真考慮這睦企業(yè)家報(bào)酬的話，實(shí)際上很難解決對(duì)他的激勵(lì)問(wèn)題，所以我認(rèn)為比較徹底的進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)權(quán)的改造，用期股期權(quán)等方式，徹底的讓有能力的企業(yè)家或經(jīng)理人員去做，這樣他

4、才會(huì)把企業(yè)真正當(dāng)成自己的企業(yè)，才能真正考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。這點(diǎn)對(duì)民營(yíng)企業(yè)同樣適合。一些做得比較磊的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，就會(huì)請(qǐng)專業(yè)經(jīng)理人來(lái)做管理。如果這個(gè)管理者拿著很高的工資，但沒有一定股份的話，那么通常情況下，也會(huì)自覺或不知覺地有短斯行為，而不是維護(hù)企業(yè)長(zhǎng)期的利益。第三點(diǎn)是健全監(jiān)督機(jī)制。即使你有了大批管理方面的人才，有了很好的激勵(lì)機(jī)制，但若沒有一個(gè)很健全的監(jiān)督機(jī)制的話，還是不行。為什么呢？如果給他5%甚至10%的股份，相對(duì)于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

5、來(lái)說(shuō)，這個(gè)比例還是個(gè)小數(shù)字。他還有走錯(cuò)路的可能性。引用列寧的話來(lái)說(shuō)，就是信任固然好，監(jiān)督更好。也就是說(shuō)制度化的監(jiān)督很重要。要定期的對(duì)財(cái)務(wù)狀況作檢查，定期地對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況作檢查。比方說(shuō)讓外面專業(yè)的中介機(jī)構(gòu)去監(jiān)督，讓外部的輿論去做得別人沒有辦法在你的領(lǐng)域超過(guò)你。第三、從策劃到戰(zhàn)略巨大、三株、愛多、小霸王、秦池等，我們還可以往上加，這些企業(yè)當(dāng)年紅火但后來(lái)消逝的原因在哪里？今天我們可以總結(jié)出很多的失敗教訓(xùn)，但我認(rèn)為很重要的一點(diǎn)是這些企業(yè)只重視策劃而

6、不重視戰(zhàn)略。為此我感嘆中國(guó)企業(yè)家的智慧，西方企業(yè)家的嚴(yán)謹(jǐn)。中國(guó)企業(yè)家的智慧表現(xiàn)在能夠利用極少的資源、極巧妙的手段做出讓常人無(wú)法想像的大事來(lái)。西方企業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)表現(xiàn)為循規(guī)蹈矩，按部就班。例如，法國(guó)的燒酒乖乖地在只有自己目標(biāo)消費(fèi)者才能看到的、發(fā)行量極低的雜志上做廣告，一步一步地由大城市到中小城市鋪設(shè)網(wǎng)點(diǎn)。不如不覺中，中國(guó)已成了法國(guó)之外法國(guó)名酒的最大市場(chǎng)。例如，輝瑞投入在“偉哥”上的研究和開發(fā)費(fèi)用為15億美元，在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匮芯苛似湔弊饔煤蟛鸥野阉?/p>

7、步一步地推向市場(chǎng)。智慧的企業(yè)家信奉“策劃”。一度中國(guó)的“策劃大師”活躍于商界，呼風(fēng)喚雨，其知名度、影響力絕不亞于電影明星。甚至還有“策劃學(xué)”問(wèn)世。策劃家們讓我們相信，我們生在一個(gè)策劃時(shí)代，你不策劃人家，就要被人家策劃。企業(yè)家被“策劃”是自然而然的事情。我估計(jì)一度中國(guó)企業(yè)用于咨詢和營(yíng)銷的費(fèi)用超過(guò)一半是給了這些策劃家。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)家則相信“戰(zhàn)略”及其嚴(yán)格的實(shí)施能帶來(lái)成功。對(duì)市場(chǎng)的容量要仔細(xì)度量；對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要嚴(yán)格分析，對(duì)產(chǎn)品要嚴(yán)格定位；對(duì)自己的

8、資源要嚴(yán)格地規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)要嚴(yán)格地論證。通常，這類公司用于管理咨詢的費(fèi)用，三分之一是花在戰(zhàn)略咨詢上。重視戰(zhàn)略的弊端顯而易見：戰(zhàn)略是一個(gè)只有長(zhǎng)期遵循才能見效的東西，而許多企業(yè)家需要的是短期效果；戰(zhàn)略是要正規(guī)地對(duì)待才可以揮的方案，而許多企業(yè)需要的不是正途，而是捷徑；戰(zhàn)略不太考慮如何改善眼前的狀況，而許多企業(yè)家需要的是有高手指出即將要產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)，以便能先人一步?？恐腔酆筒邉?，無(wú)數(shù)的企業(yè)贏得了一時(shí)的勝利和輝煌。但過(guò)些年后再回頭看看