項目管理在上海汽車乘用車公司SW研發(fā)項目中的應(yīng)用研究.pdf

1、作為技術(shù)高度集成的汽車產(chǎn)業(yè)，其新產(chǎn)品開發(fā)是一個龐大的系統(tǒng)工程，涉及到汽車研發(fā)設(shè)計、制造工藝及裝備開發(fā)、質(zhì)量策劃及控制、零部件開發(fā)及采購、市場預(yù)測、銷售戰(zhàn)略、商務(wù)、投資預(yù)測及控制等諸多方面，需要企業(yè)內(nèi)部以及外部的橫向、縱向的組織間的相互協(xié)調(diào)、協(xié)作，由單一部門或幾個部門是無法承擔產(chǎn)品開發(fā)工作的。所以必須應(yīng)用現(xiàn)代的項目管理方法。
　　 本文運用項目管理的理論和方法，結(jié)合近十年自己從事汽車新產(chǎn)品開發(fā)實際工作的經(jīng)歷，將項目管理理論和方法應(yīng)

2、用于上海汽車股份有限公司乘用車公司SW開發(fā)項目中，通過論文研究，表明在汽車行業(yè)，項目管理有利于企業(yè)的技術(shù)集成創(chuàng)新，能推進汽車新產(chǎn)品研發(fā)的效果，是加快新產(chǎn)品升級換代，提升產(chǎn)品技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部組織、部門間的協(xié)同、互動，高效實現(xiàn)新產(chǎn)品戰(zhàn)略目標的可行方式。
　　 上海汽車股份有限公司乘用車公司陸續(xù)推出新車為目標，所以，從小的范圍，可以為自己企業(yè)完善產(chǎn)品開發(fā)管理體系以及后續(xù)新產(chǎn)品開發(fā)項目開展提供幫助，從大的范圍，則希望能