公司招標管理制度(非常實用)

1、1公司招標管理制度公司招標管理制度目錄第一部分第一部分總則總則........................................................................................................2第二部分第二部分招標范圍招標范圍....................................................................

2、............................2第三部分第三部分招標管理機構(gòu)及職能招標管理機構(gòu)及職能............................................................................3第四部分第四部分招標申請招標申請........................................................................

3、........................4第五部分第五部分招標文件招標文件................................................................................................5第六部分第六部分招標程序招標程序..................................................................

4、..............................7第七部分第七部分招標紀律招標紀律..............................................................................................1313第八部分第八部分其它其它...............................................................

5、.......................................1515起草人起草人審核人審核人批準人批準人部門職務(wù)部門職務(wù)姓名簽名日期頒發(fā)部門報告部門執(zhí)行日期報告日期3理機構(gòu)，小組成員包括：公司總經(jīng)理（或分管領(lǐng)導(dǎo)）、工程部、采購部、審監(jiān)部、財務(wù)部等相關(guān)人員以及公司法律顧問等。招標工作小組組長由總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，其他成員由組長根據(jù)招標項目實際情況進行任命審監(jiān)部負責(zé)對招標過程進行全程監(jiān)管。第六條職能劃分一、招標項目涉及部

6、門招標項目申請部門經(jīng)辦部門協(xié)辦部門監(jiān)察部門工程項目工程部工程部采購部、財務(wù)部審監(jiān)部辦公用品總經(jīng)辦采購部財務(wù)部審監(jiān)部原輔材料、固定資產(chǎn)、儀器設(shè)備、低值易耗品需求部門采購部工程部、財務(wù)部審監(jiān)部知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)開發(fā)研發(fā)中心研發(fā)中心采購部、財務(wù)部審監(jiān)部服務(wù)、咨詢等需求部門需求部門行政部、財務(wù)部等審監(jiān)部二、申請部門的主要職能：制作招標申請書，參與招標工作；三、經(jīng)辦部門的主要職能：制作招標文件和合同主要條款，投標單位資質(zhì)預(yù)審，建立合格投標單位數(shù)據(jù)資料