中建三局拓展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)問(wèn)題研究.pdf

1、20世紀(jì)80年代開始，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)重新興起，90年代開始，進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期。如今，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成一套具有社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特色的運(yùn)行機(jī)制，伴隨著中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)行業(yè)的迅猛發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，眾多的企業(yè)看到了房地產(chǎn)行業(yè)的利潤(rùn)，成為這個(gè)行業(yè)的獵食者。從房地產(chǎn)企業(yè)的來(lái)源看，可謂海納百川，各行業(yè)企業(yè)進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)的比比皆是。如從貿(mào)易進(jìn)入房地產(chǎn)的萬(wàn)科，從制造業(yè)進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)的聯(lián)想、海爾，從高科技進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)的頤高集團(tuán)，從服務(wù)業(yè)

2、進(jìn)入房地產(chǎn)的順馳，甚至也有大學(xué)進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)。
　　在進(jìn)入房地產(chǎn)企行業(yè)的大軍中，建筑企業(yè)是一支重要的力量。從事建筑施工的企業(yè)，轉(zhuǎn)向做房地產(chǎn)似乎是水到渠成。目前，在中國(guó)擁有特級(jí)資質(zhì)的建筑企業(yè)中，已有很多企業(yè)都開展了房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，在這些企業(yè)中不乏房地產(chǎn)市行業(yè)的佼佼者，甚至有些建筑企業(yè)已完全轉(zhuǎn)型為房地產(chǎn)開發(fā)公司。而尚未進(jìn)入房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域的建筑施工企業(yè)很多也是躍躍欲試。但是建筑企業(yè)向房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展，尤其是大型國(guó)有施工企業(yè)向房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)，面

3、對(duì)一個(gè)全新的行業(yè)，不同的客戶需求、不同的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、不同的政策和行業(yè)環(huán)境，如何來(lái)進(jìn)行成功的行業(yè)發(fā)展，是擺在國(guó)有大型施工企業(yè)管理者們的一個(gè)重要問(wèn)題。
　　本文以戰(zhàn)略管理理論為指導(dǎo)，以中建三局房地產(chǎn)開發(fā)有限公司為研究對(duì)象，通過(guò)立足中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的過(guò)去，現(xiàn)狀和未來(lái)，結(jié)合中建三局房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的發(fā)展歷程和市場(chǎng)定位，對(duì)施工企業(yè)拓展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的必要性、可行性進(jìn)行分析，進(jìn)而為企業(yè)管理者全面了解行業(yè)現(xiàn)狀、制定企業(yè)規(guī)劃和發(fā)展思路提供參考和借鑒，更

4、好幫助企業(yè)在拓展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)時(shí)做出科學(xué)的決策。
　　本文的研究，旨在中建三局這一傳統(tǒng)國(guó)有大型施工企業(yè)，充分利用關(guān)聯(lián)行業(yè)價(jià)值鏈的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮良好的企業(yè)協(xié)同效應(yīng)，快速穩(wěn)定的步入房地產(chǎn)行業(yè)，迅速成為企業(yè)的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)，在諸侯紛爭(zhēng)的房地產(chǎn)行業(yè)，占有一席之地，使中建三局房地產(chǎn)業(yè)務(wù)得到快速、健康、穩(wěn)定的成長(zhǎng)。
　　本文分為六個(gè)章節(jié)。第一章為緒論，主要講述研究的背景、目的、意義、內(nèi)容、方法;第二章回顧了戰(zhàn)略管理理論以及SWOT分析工具，是整篇論

5、文的理論基礎(chǔ)和支撐。第三章是中建三局發(fā)展歷程及拓展地產(chǎn)業(yè)務(wù)的可行性分析，可行性分析中，主要從管理、技術(shù)、財(cái)務(wù)、資源和市場(chǎng)等方面進(jìn)行了闡述;第四章為國(guó)有大型施工企業(yè)拓展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略分析主要有明確定位，整合資源，逐步切入房地產(chǎn)市場(chǎng)、建立決策迅速的組織結(jié)構(gòu)體系，培育優(yōu)秀的房地產(chǎn)開發(fā)人才、梳理內(nèi)部管理職能，建立和完善流程體系建設(shè)、強(qiáng)化成本意識(shí)，提高開發(fā)收益、完善財(cái)務(wù)管理，拓寬融資渠道、傳承中建三局文化，培育地產(chǎn)特色文化等方面;第五章為案例分