員工隊伍現(xiàn)狀分析

1、員工隊伍現(xiàn)狀分析（一）員工總量分析自年成立以來，經(jīng)過年的發(fā)展，物資供應(yīng)發(fā)展成為年物資供應(yīng)額在億元以上，集機械化作業(yè)、自動化控制，裝卸、倒運、堆碼、檢驗、存儲、發(fā)運一條龍作業(yè)的大型物資供應(yīng)企業(yè)?！癉3[`^1（二）員工總體結(jié)構(gòu)分析`1SH^3eo級的管理隊伍總體呈增長趨勢。級管理人員由200年的人增長到200年的人，從數(shù)據(jù)看，科級管理人員增減趨勢穩(wěn)定，平均每年遞增人。)Z“Gh4y2V(g8E7GO3、年齡結(jié)構(gòu)企業(yè)員工總體平均年齡為x歲。

2、其中30歲以下：x人，占用工總量的x%，31—40歲：x人，占用工總量的x%，41—49歲：x人，占用工總量的x%，50歲：x人，占用工總量的x%，51歲以上：x人，占用工總量的x%。.iZ!J通過深入分析，總體上，企業(yè)的人力資源管理處于傳統(tǒng)的行政性、事務(wù)性的人事管理階段，還沒有向戰(zhàn)略性、專業(yè)化的人力資源管理階段的過渡。需要進一步推進人力資源管理的信息化，以提高管理工作效率。戰(zhàn)略性、專業(yè)化的管理職能需要進一步加強。人力資源管理已經(jīng)確定了

3、一些基本制度，規(guī)劃工作也正式啟動，但還需要積極推進其執(zhí)行和回顧工作。員工發(fā)展、選拔機制、培訓(xùn)、激勵和考核管理等職能有待進一步加強與提升。（1）人力資源理念：人才觀的界定模糊，還沒有形成一整套系統(tǒng)性的、具有明確導(dǎo)向性、并且為全體員工理解并接受的人力資源理念體系。實質(zhì)上是“管理通道”為作絕大部分員工愿意發(fā)展的職業(yè)通道，而且對于人才觀的界定模糊，員工多以“職務(wù)高低”來衡量自己在企業(yè)的價值體現(xiàn)，從而導(dǎo)致員工形成片面的成長價值觀，這與企業(yè)要求員工