基于價(jià)值管理視角的管理會(huì)計(jì)研究現(xiàn)狀

1、基于價(jià)值管理視角的管理會(huì)計(jì)研究現(xiàn)狀[摘要]近年來，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的快速變化，以及我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，都推動(dòng)著我國學(xué)術(shù)研究對“新”的管理會(huì)計(jì)技術(shù)的研究。而在繁多的“新”管理會(huì)計(jì)理論研究中，以“基于價(jià)值視角”的管理會(huì)計(jì)所獲得的關(guān)注最多。本文淺述了其研究現(xiàn)狀，并探究了其未來研究方向。[關(guān)鍵詞]價(jià)值管理；管理會(huì)計(jì)；分析框架[DOI]1013939jcnkizgsc2015331351基于價(jià)值管理視角的管理會(huì)計(jì)概述基于價(jià)值管理視角的管理會(huì)計(jì)，實(shí)

2、際上是強(qiáng)調(diào)價(jià)值創(chuàng)造以及對價(jià)值的評估兩個(gè)內(nèi)涵，其核心思想是將企業(yè)的所有經(jīng)營投入以及產(chǎn)出看作一個(gè)十分簡單的過程，將所有過程按照價(jià)值的流向來進(jìn)行管理。在價(jià)值管理視角下，會(huì)計(jì)管理突破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理以貨幣為計(jì)量的財(cái)務(wù)限制，而是從價(jià)值的角度去執(zhí)行會(huì)計(jì)管理，價(jià)值既可以是有形的貨幣價(jià)值、物品價(jià)值，也可以是無形價(jià)值。這種轉(zhuǎn)變使得會(huì)計(jì)管理的范圍從傳統(tǒng)的單純的財(cái)務(wù)層面延伸到了企業(yè)運(yùn)行的方方面面。也就是說，管理會(huì)計(jì)的研究對象將會(huì)包含所有與企業(yè)有關(guān)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，凡

3、是進(jìn)入企業(yè)價(jià)值流的價(jià)值信息都在研究范圍之內(nèi)。管理會(huì)計(jì)的研究范圍變得更加廣闊，而相對的會(huì)計(jì)要素也更加多元化，相對的會(huì)計(jì)指標(biāo)也隨之增加。由于所有的會(huì)計(jì)管理都按照價(jià)值流進(jìn)行管理，除了傳統(tǒng)的資產(chǎn)、負(fù)債、所得者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤常見于價(jià)值的管理”分析框架來整合多種管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。該框架側(cè)重于：擬訂和實(shí)施最有利于股東價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略；裝備側(cè)重價(jià)值創(chuàng)造和公司業(yè)務(wù)單元、產(chǎn)品和客戶綜合價(jià)值“動(dòng)因”的信息系統(tǒng)；協(xié)同價(jià)值創(chuàng)造和管理程序；設(shè)計(jì)反映價(jià)值創(chuàng)造的業(yè)績

4、衡量系統(tǒng)和激勵(lì)薪酬設(shè)計(jì)。采用“基于價(jià)值的管理”分析框架，基于三個(gè)基本原因。首先，在價(jià)值管理的角度下，分析框架更加符合管理會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)學(xué)模型研究的一般性方法，它是從總體上對于管理會(huì)計(jì)的控制分析以及管理計(jì)劃的發(fā)展依據(jù)。其次，分析框架在基于價(jià)值管理的視角下，將大量的國內(nèi)外管理會(huì)計(jì)實(shí)踐創(chuàng)新成果納入其中，例如國外先進(jìn)的平衡計(jì)分法、作業(yè)成本法，有利于研究的進(jìn)一步深化，并增加研究的可行性。最后，基于價(jià)值觀的分析框架，能夠在研究的過程中，合理地根據(jù)實(shí)踐的變

5、化激勵(lì)而進(jìn)行改變，降低研究的盲目性，增加研究的靈活性。22相關(guān)理論的研究現(xiàn)狀在國外，基于價(jià)值管理角度的研究相對起步較早，早在2003年，BruCeLBagga，從消除浪費(fèi)的角度仔細(xì)分析了標(biāo)準(zhǔn)成本法與企業(yè)生產(chǎn)不適應(yīng)帶來的問題及產(chǎn)生這些問題的原因，并把標(biāo)準(zhǔn)成本法與價(jià)值流成本法進(jìn)行了對比，介紹了精益成本方式――沒有標(biāo)準(zhǔn)成本法的條件下，價(jià)值流成本如何幫助企業(yè)制定決策，提出了精益管理會(huì)計(jì)這樣一種能正確指導(dǎo)精益生產(chǎn)的會(huì)計(jì)管理方法。而2004年卡普蘭