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1、XX,跳躍式營銷:,跳躍式營銷:12個月,從個月,從5000萬至萬至2.5億時間:時間:2005年11月23日XX,一個有著20年歷史的前列腺用藥,2004年8月啟動廣告攻勢,從03年的5000萬(不包括渠道庫存5000萬),04年底實現(xiàn)銷量1.7億。2005年,XX的銷售的目標(biāo)為2.5億,根據(jù)第一季度的銷售走勢,這個目標(biāo)完全可以超額完成。如果要總結(jié)XX整合營銷傳播策劃的全過程,我們可以用“跳躍式營銷”來概括。XX:承載一個企業(yè)的戰(zhàn)略使
2、命:承載一個企業(yè)的戰(zhàn)略使命在杭州,有三個20年以上歷史的老產(chǎn)品:青春寶、21金維他、XX。在本人的8年廣告從業(yè)經(jīng)歷中,有幸先后深度介入到這三個產(chǎn)品的深度策劃。這里要談的XX,一個1984年上市的前列腺藥品,是純花粉制劑。XX屬于上市公司浙江康恩貝股份有限公司旗下的主打產(chǎn)品,上市公司約80%的利潤來源于這個產(chǎn)品。2004年,康恩貝總裁胡季強(qiáng)看到植物藥的市場前景,將自己定位于“現(xiàn)代植物藥先行者”,戰(zhàn)略目標(biāo)是“打造中國現(xiàn)代植物藥旗艦企業(yè)”。無
3、疑,在這一戰(zhàn)略目標(biāo)下,XX承載著企業(yè)的使命,企業(yè)決策層寄望于通過3年左右的努力,實現(xiàn)XX單品銷售5個億以上。而在2003年底,XX銷量僅為1個億左右,其中約有5000萬為渠道庫存。2004年,徐偉,一位優(yōu)秀的年輕營銷人,走馬上任康恩貝品牌藥事業(yè)部執(zhí)行總經(jīng)理。隨后,我們便深度介入到XX的整合營銷傳播策劃。大策略:定位于大策略:定位于“大前列腺藥大前列腺藥”跳出山外天地寬跳出山外天地寬經(jīng)過深度調(diào)查,我們發(fā)現(xiàn),前列腺用藥市場容量十分巨大,40
4、歲以上的城市男性,50%以上患有前列腺疾病(包括急慢性前列腺炎、前列腺增生等),60歲以上城市男性患病率則高達(dá)70%,并且年輕化趨勢越來越明顯,不少3、40的男性開始出現(xiàn)前列腺疾病,但由于只出現(xiàn)初期癥狀,這類患者大多不知道自己已經(jīng)得病。隨后,我們進(jìn)一步發(fā)現(xiàn),作為OTC類前列腺藥品的第一品牌,XX的銷量并不令人樂觀,問題在于:“該吃的沒吃,吃的人沒有長期吃”老消費者即已經(jīng)確診為前列腺疾病,并且曾經(jīng)吃過XX的患者。因為缺乏傳播及其他原因,老
5、消費者中的一部分人放棄了“XX”而選擇了其他產(chǎn)品。老消費者不斷流失,造成“吃的人沒有長期吃”。新消費者——包括已經(jīng)確診有前列腺疾病,但沒有吃XX的人,以及有前列腺病癥但不知道自己患病的人。他們因為缺乏傳播或其他原因,選擇了其他產(chǎn)品或者壓根沒有選擇任何產(chǎn)品,造成“該吃的沒吃”。在以往的傳播中,XX一直定位于一種治療前列腺增生的藥品。而事實上,前列腺增生與前列腺炎在癥狀表現(xiàn)上有很大的相似,并且,XX對這兩類疾病均有較好的效果。要解決“該吃的
6、沒吃,吃的人沒有長期吃”這一核心問題,必須走出畫地為牢的誤區(qū),擴(kuò)大目標(biāo)人群——即患有各類前列腺病癥的人群。因此,我們將XX定位于“大前列腺藥”,而不只是前列腺增生藥。所謂,大前列腺藥意味著“XX”是適合各種前列腺病癥的用藥,是治療前列腺各種癥狀效果很好的藥;意味著是治療前列腺病癥運(yùn)用人群最廣的藥;意味著是適合各類前列腺患者的用藥。通過這一訴求策略,將“XX”定位于大前列腺藥品牌,分割整個前列腺藥市場。它是適應(yīng)于各類前列腺病痛的、標(biāo)本兼治
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