項目管理與制度

1、項目管理職責與制度項目管理職責與制度總則項目管理的成敗取決于管理者的管理思路和管理制度，在當前項目承包的不同環(huán)境下，項目管理最終目標就是公司的信譽和老板的利益。近年來，隨著國內(nèi)建筑業(yè)形勢發(fā)展，隨著承接業(yè)務量的迅猛添增，年完成工程量屬總公司主要項目經(jīng)理之一。項目如何能做的更好、更完善，需要大家共同群策群力來落實和執(zhí)行。目前隨著近兩年國家政策的出臺，建筑市場竟爭更加激烈，要想贏得市場一席之地，就得有我們自己的品牌、誠信、守約來完成?！皼]有規(guī)

2、矩、不成方圓”，為了實現(xiàn)一個共同目標——把工程做到效益最大化，必須要建立一個優(yōu)秀的項目管理班子，并要有一套完整的管理制度、措施、規(guī)定、規(guī)程等來制約，規(guī)范人的行為，實行制度化、規(guī)范化、人性化管理為宗旨，參照公司制定的各項管理、獎罰制度為依據(jù)，結(jié)合項目部實際情況，特制定本項目部內(nèi)部各崗位管理制度。本管理制度的制定是在尊重公司現(xiàn)有的管理制度上，進一步作出個性化調(diào)整和補充，于二零一二年五月六日在安徽滁州召開的四個項目部五大員以上項目管理人員會議

3、上集體討論通過；制度就是紀律，紀律以自律為主，他律為輔，“無法不立、無紀則亂“，項目管理也是如此。您項目執(zhí)行經(jīng)理項目執(zhí)行經(jīng)理一、認真貫徹執(zhí)行國家、地方、企業(yè)制定的各項規(guī)范規(guī)定，及有關(guān)最新文件的標準規(guī)定。認真執(zhí)行國家、地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。全面理解本工程合同、招投標全部內(nèi)容，了解工程造價的整體內(nèi)容，事前分析項目盈虧子目，建立項目管理經(jīng)濟臺帳，制訂各種防御措施，采取必要措施爭取利益最大化；二、負責對項目范圍內(nèi)、外的一切主持工作，各

4、項（單位）工程，代表（分）公司組織內(nèi)、外分包，對分包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收，并全面負責。三、負責安排相關(guān)人員參與編制施工組織設計、安全生產(chǎn)責任制和文明施工的各種專項方案。并有效組織實施。參與制訂出本工程施工中各種材料的數(shù)額和節(jié)約指標及控制措施；要對建設方擅自單方違約或違反施工規(guī)范或甲方偷工減料行為提出相關(guān)補償方案。四、負責總承包施工合同范圍內(nèi)的【年、季、月、周施工進度計劃表】編制，并按【進度計劃表】做