ceo卓越之道取勢、明道、優(yōu)術么

1、CEO卓越之道：取勢、明道、優(yōu)術么取勢：洞察全局1.企業(yè)如任何一個產品、市場、行業(yè)乃至產業(yè)的發(fā)展軌跡都是一條S曲線——從弱小到強大，再由盛轉衰，形成一個周期，直至被新的業(yè)務所代替，從而開始另一個新周期。那么，企業(yè)如何實現(xiàn)基業(yè)長青呢？成功企業(yè)一般是通過不斷布局三個層面的業(yè)務來實現(xiàn)卓越績效的——可持續(xù)的盈利性增長（見圖1）。3.3.如何評估企業(yè)系統(tǒng)？如何評估企業(yè)系統(tǒng)？.如何評估企何評估企業(yè)系統(tǒng)？定期評估企業(yè)系統(tǒng)是CEO的一項重要工作。它可以

2、評估出產業(yè)環(huán)境的吸引力和企業(yè)自身在行業(yè)內的相對競爭地位，并據此適時調整。3.1企業(yè)系統(tǒng)的整體評估。企業(yè)系統(tǒng)的整體評估。采用優(yōu)化的“結構行為績效”(SCP)模型，依次評估外部沖擊、行業(yè)結構、企業(yè)行為和企業(yè)績效，同時注重各部分的互動關系。無論如何，一個好的企業(yè)系統(tǒng)必須符合五個特征：盈利性——創(chuàng)造的價值高于行業(yè)平均和競爭對手；獨特性——獨特的定位和價值鏈；一致性——戰(zhàn)略符合現(xiàn)實，各要素與企業(yè)目標一致、能夠自我強化、內外協(xié)調并實現(xiàn)良性循環(huán)；持續(xù)

3、性——堅持核心價值，優(yōu)化運營體系，不斷提高競爭優(yōu)勢；適應性——前瞻性領導驅動，持續(xù)創(chuàng)新、謹慎變革，適時更新戰(zhàn)略。3.2是企業(yè)系統(tǒng)的要素評估。是企業(yè)系統(tǒng)的要素評估。對企業(yè)某一模塊或者要素的評估，需要分類、分步地逐一審查。以評估“戰(zhàn)略”要素為例，列出評估“戰(zhàn)略”要素的檢查清單，如獨特的價值主張、特定的價值鏈、與眾不同的取舍抉擇、價值鏈內部的協(xié)調性、持續(xù)性等。明明道：聯(lián)通全局明明道：聯(lián)通全局1.CEO何以明道？何以明道？道：在企業(yè)組織中，只有