三代人創(chuàng)業(yè)特點，80后創(chuàng)業(yè)是人脈型

1、三代人創(chuàng)業(yè)特點，80后創(chuàng)業(yè)是人脈型在鳳凰網上看到有這樣的采訪分析，分別對60后創(chuàng)業(yè)、70后創(chuàng)業(yè)、80后創(chuàng)業(yè)的名人進行采訪，最后發(fā)現(xiàn)，60后創(chuàng)業(yè)是生存型，70后創(chuàng)業(yè)是知識型，80后創(chuàng)業(yè)是人脈型。60后創(chuàng)業(yè)生存型采訪對象：孫先生創(chuàng)業(yè)方式：中小型實業(yè)個人資產：5000萬元以上創(chuàng)業(yè)歷程：26年創(chuàng)業(yè)年齡：28歲改革開放30年了，當年的第一批創(chuàng)業(yè)者如今已經多半難以尋覓，其中固然有劉永行、劉永好、魯冠球、宗慶后這樣把輝煌延續(xù)到今天的卓越商業(yè)領袖，卻也

2、有大批不為人所知、卻能夠享受自己付出的艱辛所帶來的收獲的“沉默的創(chuàng)業(yè)者”。我們很難說第一代創(chuàng)業(yè)者在走上創(chuàng)業(yè)道路時有多么宏偉的目標和理想。一份研究顯示，在最早的一批創(chuàng)業(yè)者中，有相當比例的屬于“生存型創(chuàng)業(yè)”，一般創(chuàng)業(yè)范圍均局限于商業(yè)貿易少量從事實業(yè)，也基本是小型的加工業(yè)，當然也有因為機遇成長為生產照明設備的工廠。在談到報酬時，孫先生謝絕了高薪，只提了兩個要求：第一，占有一部分股份；第二，享有北京地區(qū)的總代理權。孫先生已不記得當時有多少次來往

3、于溫州和北京之間，“我坐了快10年硬座車”。因為他懂技術又是北京人，所以挑起了北方區(qū)的總代理兼企業(yè)里的研發(fā)帶頭人的角色。15年之后，這家當初的燈泡廠已經是業(yè)內相當有影響力的汽車照明配件提供商，而此時的孫先生，身價已然超過5000萬元。而且，他對最初的溫州合作伙伴的評價很高：“其實南方人是很有契約精神的，他們雖然很靈活，但也很誠信?？赡芎退麄兌嗄陱纳獭⒁孕艦楸镜睦砟钣嘘P系?！闭劦阶约旱膭?chuàng)業(yè)經歷，孫先生稱，主要是插隊的經歷和早年的挫折，讓自