公司型創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略

1、公司型創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略中國人民大學商學院院長、博士生導師徐二明公司型創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略既是當前我國學術界研究的熱點問題也是近年來美國管理學會研究的熱點。2003年在美國西雅圖召開的美國管理學會年會上關于公司企業(yè)家精神有一個專題專家們就此討論了一天多時間氣氛十分活躍。我們一般討論創(chuàng)業(yè)問題總是在企業(yè)初創(chuàng)階段上進行的指的是私人創(chuàng)業(yè)是一種初始化的企業(yè)類似于我們的小型企業(yè)或者家族企業(yè)的初始階段例如對國內(nèi)民營企業(yè)如何形成的理論性研究。Entrepreneurship

2、既可以是指創(chuàng)業(yè)精神也可以是指企業(yè)家精神。公司型創(chuàng)業(yè)是區(qū)別于上述私人創(chuàng)業(yè)的一個概念一般討論的是大公司。最近美國發(fā)生了這樣的事件摩托羅拉公司總裁辭職其股票價格上升了這說明公司的戰(zhàn)略不行。老的總裁辭職以后人們寄希望于新總裁。此時企業(yè)處于轉折點需要通過創(chuàng)業(yè)精神獲得再發(fā)展。所以公司型創(chuàng)業(yè)研究的是不斷創(chuàng)業(yè)的問題也就是我們國內(nèi)所說的二次創(chuàng)業(yè)。研究創(chuàng)業(yè)更多考慮的是獨特的創(chuàng)業(yè)方式和機會驅(qū)動行為的問題而且最終必將落實在個人行為上。我認為研究公司型創(chuàng)業(yè)需要考

3、慮以下四個方面的問題:一是創(chuàng)業(yè)是一個過程是一個連續(xù)的、不斷發(fā)展的行為步驟尤其涉及到戰(zhàn)略和組織問題。公司型創(chuàng)業(yè)活動中只有重視戰(zhàn)略和組織才可能發(fā)生“大象會跳舞”的事件。郭世納接管IBM的時候他發(fā)現(xiàn)IBM公司很大分布在全世界可以說天才很多但無數(shù)的天才卻都陷在泥漿之中。他感覺要將IBM向前推進首先是戰(zhàn)略問題、結構問題、文化問題二是考慮如何創(chuàng)造價值的問題。邁克爾波特的價值鏈理論為此提供了良好的分析工具三是資源組合方式問題即以一種什么樣的方式才能將

4、資金、人、技術、材料等結合起來創(chuàng)造最大化的利潤四是個人行為的驅(qū)動力問題。從提高公司績效的角度分析公司型創(chuàng)業(yè)主要考慮的是機會問題這又涉及到20世紀80年代以來的一個重要管理思想即定位問題?！豆鹕虡I(yè)評論》等國外管理學雜志對此也一直非常關注。結合20世紀90年代以來資源學派的觀點公司型創(chuàng)業(yè)的一個重要方面就是在定位的基礎上通過對資源的有效整合來抓住市場機會從而提高公司績效。從社會學的角度來研究公司型創(chuàng)業(yè)很有價值這也是近兩年學術界關注的一個重點

5、。公司型創(chuàng)業(yè)主要包括三點:內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新以及戰(zhàn)略分析。雖然說私人創(chuàng)業(yè)也應該考慮戰(zhàn)略、組織結構、決策、人力資源、創(chuàng)新等問題但對于公司型創(chuàng)業(yè)來說更強調(diào)的是一個過程更要充分考慮個人和群體怎樣對現(xiàn)有組織進行創(chuàng)造的問題。這種公司型的組織創(chuàng)造包括三種類型:一是技術方面二是行政管理方面三是聯(lián)盟問題。國外有關公司型創(chuàng)業(yè)的文獻研究也經(jīng)歷了一個理論深化的過程。比較1983年、1990年、1993年、1996年和2000年提出的五個公司型創(chuàng)業(yè)模型可以發(fā)現(xiàn)公司

6、型創(chuàng)業(yè)所關注的焦點變化過程:逐漸從1983年側重于內(nèi)部創(chuàng)新、1990年側重于強調(diào)因果關系、1993年側重于強調(diào)創(chuàng)業(yè)行為一直發(fā)展到2000年提出的創(chuàng)業(yè)是一種戰(zhàn)略更新的過程。已有的這些公司型創(chuàng)業(yè)模型雖然都和戰(zhàn)略有關系但怎樣把公司型創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略管理結合起來對此闡述得都不夠深入。我認為一般戰(zhàn)略管理理論強調(diào)的是環(huán)境、戰(zhàn)略、領導者、組織和績效之間的關系而忽視了內(nèi)部創(chuàng)新和戰(zhàn)略分析選擇的關系問題。如果把創(chuàng)業(yè)精神作為一種戰(zhàn)略進行發(fā)展712004年第1期?1

7、9942014ChinaAcademicJournalElectronicPublishingHouse.Allrightsreserved.對它的簡單定義就是指怎樣抓住機會的一種方式。進一步分析公司型創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略選擇問題必須考慮到組織創(chuàng)新過程的三個要素:一是遠見或遠景二是組織結構三是行為。明茲伯格曾經(jīng)從5P①的角度分析了戰(zhàn)略的基本特征其所指的戰(zhàn)略是一種觀念(perspective)、一種模式(pattern)對確定公司型創(chuàng)業(yè)很有啟發(fā)意義

8、。高科技產(chǎn)業(yè)集群式創(chuàng)業(yè)的地區(qū)差異及其影響因素中山大學管理學院副院長、博士生導師李新春對創(chuàng)業(yè)問題的研究國外較早而在中國只是最近幾年才得到關注。高科技創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)中一個非常重要的問題因為它實際上成為這幾年支撐中國經(jīng)濟向上提升、發(fā)展的關鍵。我們研究的重點是高科技創(chuàng)業(yè)的地區(qū)差異關注宏觀政策、創(chuàng)業(yè)環(huán)境以及經(jīng)濟發(fā)展水平對各個地區(qū)集群式創(chuàng)業(yè)的影響尤其是文化差異和企業(yè)家精神差異等外部環(huán)境因素對高科技產(chǎn)業(yè)集群的影響。國外研究產(chǎn)業(yè)集群(Cluster)主要包

9、括以下幾個基本特征:一是企業(yè)之間在產(chǎn)業(yè)鏈上的關聯(lián)。企業(yè)間的相互配套、產(chǎn)業(yè)分工非常重要二是集體學習、創(chuàng)新小生態(tài)效應。集群內(nèi)部企業(yè)之間的相互學習、創(chuàng)新、模仿活動如同形成一個完整的生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)三是俱樂部、非正式網(wǎng)絡組織關于知識的學習和信息擴散。這部分盡管和集體學習有關系但實際上更側重于形成非正式的網(wǎng)絡如硅谷當時成立了許多學會、俱樂部等這些非正式組織對高科技創(chuàng)業(yè)和裂變起了非常大的作用四是企業(yè)裂變和“族化”(如硅谷的仙童、臺灣的新竹也有類似的現(xiàn)象

10、)即企業(yè)相當于家族一樣不斷繁衍和裂變。但是國內(nèi)集群尤其是高科技企業(yè)集群的上述特征是非常脆弱的。通過對廣州軟件園以及珠江三角洲一帶高科技創(chuàng)業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)盡管在速度和規(guī)模上這些企業(yè)近來發(fā)展都比較快但從整體上看企業(yè)之間的聯(lián)系比較弱或者說沒有聯(lián)系每個企業(yè)入住園區(qū)或申報高科技企業(yè)多是希望爭取得到地區(qū)所謂的區(qū)位優(yōu)勢和政策優(yōu)惠。我國的高科技集群有如下幾個問題:一是計劃集群。我國的高科技集群除少數(shù)(如中關村)外很少是靠大學和研究機構知識的自然擴散和市場過

11、程形成的二是產(chǎn)業(yè)區(qū)集群。很多省市為了發(fā)展高科技人為地規(guī)劃一片地區(qū)企業(yè)大部分利用集群內(nèi)的投資環(huán)境、用地以及一些優(yōu)惠政策等來獲取支持三是戴“高帽子”。許多地區(qū)對高科技企業(yè)都給予了政策優(yōu)惠(如稅收)四是市場效應即在采購與銷售方面擁有優(yōu)勢(如中關村電子一條街)五是零散化的“集群”缺乏核心的可集群化產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品。顯然在中國僅僅關注市場機會、企業(yè)組織模式和企業(yè)家本身是不夠的需要更多地關注外部環(huán)境。我們通過觀察和調(diào)查包括案例研究發(fā)現(xiàn)實際上更多的企業(yè)家成

12、功與市場機會包括市場運作以及地方政府的支持和當?shù)刭Y源的稟賦特征之間有關系。這些都屬于外部性問題外部因素在一定程度上比內(nèi)部因素更重要。我們以高科技技術和高新區(qū)的企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)為樣本研究各個不同地區(qū)在高科技創(chuàng)業(yè)上到底有沒有顯著的差異。812004年第1期①5P指Perspective(企業(yè)使命和遠景目標)、Position(產(chǎn)品?市場關系即經(jīng)營領域)、Ploy(競爭的構建方向)、Pattern(競爭優(yōu)勢的構建方式)和Plan(實現(xiàn)目標的具體任