AL(中國)精益六西格瑪項目流程管理研究.pdf

1、從客戶的角度去認識產品價值、降低成本、改善質量和提高流程速度已經成為現代企業(yè)提升競爭力的重要管理手段。AL（中國）從2001年開始實施六西格管理來改善企業(yè)管理方面的問題，取得了明顯的質量改善和收益，但是，隨著時間的推移，六西格瑪管理在降低成本和提高流程速度方面的弱點漸漸開始顯現，而且六西格瑪管理過程中大量的專業(yè)數據統計與分析限制了持續(xù)改善的的廣泛性開展。同時，精益生產管理工具雖然也在AL（中國）被局部地用來實施改善，但因缺乏專業(yè)的管理組

2、織和流程去加以推廣應用，因而仍然停留在概念和點的層面上，沒有發(fā)揮起其提高流程速度，降低成本的專長，已經取得的成果也難以得到鞏固。
　　 從2007年開始，AL（中國）開始實施將六西格瑪與精益生產整合起來的管理方式，即精益六西格瑪管理，用以彌補單獨推行六西格瑪管理或精益生產活動中存在的不足，追求最佳的持續(xù)改善管理實踐，提高公司業(yè)績和行業(yè)競爭力。本文聯系AL（中國）存在的一些嚴重影響精益六西格瑪項目管理有效實施的現實問題，通過在理論

3、上分析精益生產與六西格瑪管理的異同和互補性，并結合分析精益六西格瑪管理的整合理論模型，從項目流程管理研究的角度出發(fā)，介紹了AL（中國）精益六西格瑪項目流程管理體系模型和精益六西格瑪項目流程管理的具體實施模型與方法，并最后展示和分析了AL（中國）在實施精益六西格瑪項目流程管理后取得的成果與經驗，不僅達到了AL（中國）管理層設置的短期目標和中長期管理愿景，發(fā)展壯大了AL（中國）精益六西格瑪隊伍，而且以流程管理的方式保證了公司持續(xù)改善企業(yè)文化