某品牌手機(jī)業(yè)務(wù)重整期的供應(yīng)商管理.pdf

1、廈門(mén)大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下，獨(dú)立完成的研究成果。本人在論文寫(xiě)作中參考其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表的研究成果，均在文中以適當(dāng)方式明確標(biāo)明，并符合法律規(guī)范和《廈門(mén)大學(xué)研究生學(xué)術(shù)活動(dòng)規(guī)范(試行)》。另外，該學(xué)位論文為()課題(組)的研究成果，獲得()課題(組)經(jīng)費(fèi)或?qū)嶒?yàn)室的資助，在()實(shí)驗(yàn)室完成。(請(qǐng)?jiān)谝陨侠ㄌ?hào)內(nèi)填寫(xiě)課題或課題組負(fù)責(zé)人或?qū)嶒?yàn)室名稱(chēng)，未有此項(xiàng)聲明內(nèi)容的，可以不作特別聲明。)聲明人(簽名)：壅編?kù)F加，

2、年r口月，g日論文摘要論文摘要隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人民生活水平日益提高，手機(jī)逐漸從上世紀(jì)九十年代少數(shù)人擁有的奢侈品變成現(xiàn)在幾乎人手一部的日常生活必需品。而智能、3G手機(jī)時(shí)代的到來(lái)，更為手機(jī)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了一場(chǎng)新的革命。不論是品牌競(jìng)爭(zhēng)格局還是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，手機(jī)行業(yè)各方面都呈現(xiàn)出與以往時(shí)代不同的特征與趨勢(shì)。B上市公司曾經(jīng)是國(guó)產(chǎn)手機(jī)前三甲，2009年因資不抵債，瀕臨破產(chǎn)，后在地方國(guó)資委主導(dǎo)下順利實(shí)施重整，手機(jī)業(yè)務(wù)整體被競(jìng)拍出售，延續(xù)使用A品牌，該品

3、牌手機(jī)的業(yè)務(wù)重整工作全面啟動(dòng)。如何重拾傷痕累累的供應(yīng)商們對(duì)A品牌的信心，重獲供應(yīng)商們對(duì)A品牌的支持，業(yè)務(wù)重整期的供應(yīng)商管理任重道遠(yuǎn)。本文首先介紹了公司不同生命周期的特點(diǎn)，簡(jiǎn)單介紹重整的概念，接著敘述了供應(yīng)商管理的理論，明確供應(yīng)商管理的概念，意義和必要性，并介紹了供應(yīng)商管理的基本內(nèi)容和供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的理論知識(shí)。其次，本文將針對(duì)A品牌重整后的供應(yīng)商管理現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)分析，結(jié)合問(wèn)題進(jìn)行歸納總結(jié)，理論結(jié)合實(shí)踐，梳理出重整后的A品牌所面臨的供應(yīng)商