專賣制度下我國卷煙品牌整合模式及支持政策研究.pdf

1、1983年，我國正式頒布《煙草專賣條例》，在煙草專賣體制的保護(hù)下，通過我國煙草企業(yè)不懈的努力，我國的煙草產(chǎn)業(yè)取得了巨大的進(jìn)步，2010年，全行業(yè)實現(xiàn)稅利6045億元，整個“十一五”期間累計實現(xiàn)增長1.39倍。
　　在取得一系列喜人的成績的同時，我們也應(yīng)看到目前我國煙草產(chǎn)業(yè)國際市場競爭力仍偏低的事實，尤其是缺乏一些有國際影響力的領(lǐng)軍品牌。為此，從進(jìn)入新世紀(jì)以來，中國煙草行業(yè)開展了一系列卓有成效的品牌改革措施。從“36個名優(yōu)煙”的評選

2、，到“百牌號戰(zhàn)略”和“20+10戰(zhàn)略”的實施，再到“532”和“461”品牌戰(zhàn)略的提出，“品牌整合”正成為我國煙草行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞。
　　本人在煙草行業(yè)從事管理工作已逾十二年，見證和參與了我國卷煙品牌整合階段性過程，因工作原因，本人一直以來對我國卷煙品牌整合活動予以關(guān)注。基于此，本研究以我國現(xiàn)行的專賣體制為大背景，卷煙品牌整合為著眼點，通過深入研究品牌整合和市場營銷領(lǐng)域的相關(guān)理論和研究成果，借鑒國際知名品牌發(fā)展的共性和趨勢，調(diào)查、

3、研究我國品牌整合的典型案例，收集、分析有關(guān)品牌和行業(yè)發(fā)展的資料，對目前我國卷煙品牌的整合模式進(jìn)行歸納，提出“二元化品牌整合模式”、“過渡型品牌整合模式”等五種典型整合模式，系統(tǒng)分析各種整合模式的影響因素和適用條件，對今后我國卷煙品牌主導(dǎo)整合模式的選擇問題及其推行存在的困難和相關(guān)支持政策進(jìn)行了有針對性的探討。
　　全文主體分為四個部分，分別是緒論、相關(guān)理論與實踐、我國卷煙品牌整合現(xiàn)狀及主要模式、今后我國卷煙品牌整合主導(dǎo)模式的選擇及支