1z201000 建設工程頊目的組織與管理

1、考試界考試界()考世界，全國領先的教育考試培訓學考世界，全國領先的教育考試培訓學習平臺習平臺提供歷年試題，模擬試題，專業(yè)課試題，教程，電子書下載，考試培訓輔導課程等。每日更新!!!11第1講2Z2010002Z2010002Z2010102Z201010施工方的項目管理施工方的項目管理本書中的基本理論知識和相關知識是掌握、熟悉和了解本考試科目知識點的基礎。它涵蓋與施工管理有關的多方面的綜合知識，以學科的分類劃分，它涉及以下五個學科方面的

2、內容：項目管理、組織論、風險管理、建設工程監(jiān)理和施工企業(yè)管理（圖2ZL0100⑵。圖2Z101000施工管理是多學科知識的綜合由于組織論是項目管理學的母學科，動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。因此，組織論的有關概念和理論，以及動態(tài)控制原理是本章的核心理論知識。2Z101010施工方的項目管理由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。2Z101011掌握建設工程頊目

3、管理的類型一、建設工程項目管逸的概念建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)?！白皂椖块_始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。二、建設工程項目營理的類型

4、按建設工程生產組織的特點，一個項目往往由眾多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的工作性質、工作任務和利益不同，因此就形成了不同類型的項目管理。由于業(yè)主方是建設工祺項目生產過程的總集成者人力資源、物質資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設工程項目生產過程的總組織者，因此對于一個建設工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型：（1

5、）業(yè)主方的項目管理；（2）設計方的項目管理；（3）施工方的項目管理；（4）供貨方的項目管理；考試界考試界()考世界，全國領先的教育考試培訓學考世界，全國領先的教育考試培訓學習平臺習平臺提供歷年試題，模擬試題，專業(yè)課試題，教程，電子書下載，考試培訓輔導課程等。每日更新!!!33（1）安全管理；（2）投資控制；（3）進度控制；（4）質量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）組織和協(xié)調。表2Z101011有7行和5列，構成業(yè)主方35分塊

6、項目管理的任務。其中安全管理是項目管理中的最重要的任務，因為安全管理關系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質量控制和合同管理等則主要涉及物質利益。四、設計方項目眚理的目標和任務設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。項目的投資目標能否實現(xiàn)與設計工作密切相關.設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，

7、但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。設計方項目管理的任務包括：（1）與設計工作有關的安全管理；（2）設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制；（3）設計進度控制；（4）設計質量控制；（5）設計合同管理；（6）設計信息管理；（7）與設計工作有關的組織和協(xié)調。五、供貨方項目管埋的目標和任務供貨方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供