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文檔簡介
1、本文根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論,闡述了戰(zhàn)略分析的內(nèi)容和戰(zhàn)略制定的過程。以我國家政市場的經(jīng)營狀況為著眼點(diǎn)進(jìn)行分析,提出中國家政市場受通貨膨脹的影響并不大,龐大的市場剛性需求決定了其具有極大的增長潛力,并面臨著巨大的發(fā)展商機(jī)。
中國家政市場目前面臨著這樣的問題:一方面是巨大的市場剛性需求和用工缺口,另一方面,以農(nóng)民工和大學(xué)畢業(yè)生為代表的剩余勞動力,其就業(yè)問題日益嚴(yán)峻。但由于一些傳統(tǒng)錯誤觀念的束縛,這兩個問題并沒有找到一個良好的契合點(diǎn)。而
2、一大批高學(xué)歷、高素質(zhì)的菲傭,以其優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量和強(qiáng)硬的市場競爭力進(jìn)入中國高端市場,獲得了良好的口碑以及社會的高度認(rèn)可。
另外,從國家政策的角度來看,對整個家政市場的扶持力度顯然還是不夠的,沒有就業(yè)準(zhǔn)入制度,雖然有持證上崗的規(guī)定,但大多數(shù)時候形同虛設(shè),造成低端保姆市場服務(wù)差,口碑差,以至于社會認(rèn)可度偏低;此外,低端保姆市場的盈利模式尚未清晰,因此,如果進(jìn)入低端家政市場,會面臨經(jīng)營上的不確定性。
通過SWOT分析,對YT
3、集團(tuán)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅進(jìn)行了分析,并借鑒“菲傭”成功的經(jīng)驗(yàn),確定了以打造“西部家政航母”品牌,以差異化服務(wù)進(jìn)入家政產(chǎn)業(yè)高端市場的戰(zhàn)略定位。
進(jìn)入高端家政產(chǎn)業(yè)的難點(diǎn)問題是,農(nóng)村剩余勞動力和大學(xué)畢業(yè)生是從事這一行業(yè)的最佳人選,但是他們?nèi)狈β殬I(yè)資質(zhì)和實(shí)戰(zhàn)能力,YT集團(tuán)準(zhǔn)備以職業(yè)培訓(xùn)作為經(jīng)營重點(diǎn),實(shí)施品牌特許連鎖加盟方式快速進(jìn)入中國家政產(chǎn)業(yè)市場,通過兼并重組,形成規(guī)模經(jīng)營效益,迎合中國城市化的浪潮,以提高城市居民的生活品質(zhì)為述求
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