版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、我國服飾市場全面開放后,國外各大服飾品牌紛紛搶占中國消費市場,國內(nèi)服裝品牌發(fā)展格局產(chǎn)生變化。如何適應(yīng)這種變化,全面提升服裝品牌的同時,加強服裝終端商品規(guī)劃研究,提升銷售業(yè)績,是我國服裝企業(yè)急需解決的問題。
品類管理是零售終端提升競爭力和銷售額的有效方法,其運營績效已被大量實踐所證實。本文主要研究運用服裝品類管理方法對服裝終端訂貨組合規(guī)劃、補貨規(guī)劃以及陳列規(guī)劃進行優(yōu)化。以達到控制服裝終端庫存、提升銷售業(yè)績的目的。通過服裝企業(yè)
2、ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)分析,并結(jié)合服裝商品營銷理論、服裝商品管理學(xué)理論和實踐經(jīng)驗,筆者進行服裝品類管理在服裝終端商品規(guī)劃中的實踐運用,對服裝品類管理從理論到實踐進行探索。
筆者通過大量文獻資料閱讀,概括品類管理的定義、運用流程以及服裝終端的基本概念。接著引入服裝品類管理方法,對服裝終端訂貨、補貨及陳列進行規(guī)劃,重點分析服裝品類管理在終端運用實施的方法,以品類采樣試點試驗對某女裝品牌終端商品規(guī)劃進行運用實踐。在分析終端定位、終端
3、顧客特質(zhì)的基礎(chǔ)上,進行服裝商品訂貨組合規(guī)劃、補貨控制規(guī)劃和陳列規(guī)劃,對服裝終端如何有效實施品類管理進行了實證分析。最后總結(jié)運用方法和運用流程,提出服裝終端實施品類管理的對策與建議。筆者嘗試運用服裝營銷學(xué)、服裝管理學(xué)、服裝商品學(xué)等相關(guān)理論,結(jié)合實地調(diào)查、調(diào)研、貨品運作實踐,制作大量的終端銷售數(shù)據(jù)分析對比圖表,綜合運用定量和定性的方法完成品類管理在服裝終端商品規(guī)劃中的實施。最后對本課題研究作系統(tǒng)的總結(jié),并指出本論文的不足之處和后續(xù)研究方向。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 品類管理的作業(yè)流程及商品品類管理步驟
- 基于SAP的服裝終端品類與供貨管理研究——以運動休閑類服裝品牌D為例.pdf
- 基于品類戰(zhàn)略的家居服商品企劃研究.pdf
- 服裝終端店鋪導(dǎo)購服務(wù)及店鋪管理標(biāo)準(zhǔn)---店鋪商品管理
- 基于商品類目結(jié)構(gòu)的自適應(yīng)推薦系統(tǒng).pdf
- 基于商品管理模塊的服裝零售系統(tǒng)研究.pdf
- 我國服裝商品營銷管理研究.pdf
- 品類規(guī)劃與品牌量化管理
- 商品品類關(guān)聯(lián)陳列標(biāo)準(zhǔn)
- 1服裝品類組合構(gòu)成
- 服裝商品目標(biāo)管理研究.pdf
- 基于商品類目的個性化廣告推薦.pdf
- 基于無線手持終端的商品管理系統(tǒng)開發(fā)與實現(xiàn).pdf
- 電商平臺移動端的服裝品類營銷策略研究.pdf
- 服裝店鋪商品管理
- 服裝終端賣場的視覺形象.pdf
- 基于RFID的商品購物智能終端的設(shè)計與實現(xiàn).pdf
- 基于智能終端的車載導(dǎo)航路徑規(guī)劃的研究.pdf
- 商品(服裝)銷售管理系統(tǒng)研究與應(yīng)用.pdf
- 醫(yī)藥電商品類分析報告最終
評論
0/150
提交評論