藍(lán)光奧的斯公司青年技工保留對(duì)策研究.pdf

1、隨著城市建設(shè)的發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)于電梯的需求量也急劇增加，曳引機(jī)作為電梯的重要部件，其需求量也隨之攀升。藍(lán)光奧的斯公司是曳引機(jī)的傳統(tǒng)制造商，市場(chǎng)需求的增加必然導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)量的上升，這也在一定程度上加劇了企業(yè)的人才需求量。這些人才并不單指?jìng)鹘y(tǒng)意義上的研發(fā)、設(shè)計(jì)等人員，同樣也包括擁有先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的一線青年工人。從近幾年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中不難發(fā)現(xiàn)，青年技工的流失率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于辦公室的工程師。一線員工的流失率過(guò)高會(huì)直接影響企業(yè)的生產(chǎn)，如果這些員工主動(dòng)流動(dòng)到競(jìng)爭(zhēng)

2、對(duì)手的企業(yè)中，也會(huì)給企業(yè)造成不利的影響。因此，對(duì)于青年技工的保留管理成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
　　為了深入分析青年技工的流失原因，本文對(duì)馬斯洛需求層次分析理論、公平理論和心理契約理論做了綜合性的闡述，并將流失原因總結(jié)為公平、成就感和同事情誼三方面。根據(jù)公平理論，青年技工在工作中對(duì)于工作穩(wěn)定性、薪酬等方面的公平性有了更高的要求，而在公平的基礎(chǔ)上，青年技工也希望從工作中獲得成就感，希望他們的業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)能得到管理層的賞識(shí)、認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。與此同

3、時(shí)，對(duì)于步入社會(huì)時(shí)間不長(zhǎng)的青年技工來(lái)說(shuō)，企業(yè)的關(guān)愛(ài)、同事間的情誼也是他們非常需要的。
　　基于青年技工流失原因的分析，本文提出了相應(yīng)的保留策略。企業(yè)首先應(yīng)加強(qiáng)管理層與員工的溝通，建立參與型的管理模式。對(duì)于青年技工所關(guān)心的薪酬問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)在公開透明的績(jī)效評(píng)估體系下建立青年技工的績(jī)效薪酬政策。此外，企業(yè)還應(yīng)針對(duì)員工的同事情誼需求加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，讓青年技工體會(huì)到更切實(shí)的員工關(guān)愛(ài)。
　　技術(shù)工人是藍(lán)光奧的斯的第一生產(chǎn)力，青年則是企