奧的斯(中國)內(nèi)部國際營銷的研究——暨微笑曲線理論在奧的斯(中國)的應(yīng)用.pdf

1、隨著國際市場競爭的白熱化、生產(chǎn)的國際化和資本的國際化不斷加深,越來越多的企業(yè),尤其是跨國企業(yè),開始把目光從國內(nèi)轉(zhuǎn)向國外,開始以全球市場為出發(fā)點,開始探討和研究如何在國際大市場上搞好企業(yè)營銷。奧的斯通過在全球不同的國家和城市建立合資企業(yè),制造基地和銷售實體,尤其是選擇中國作為其全球制造戰(zhàn)略中心,由奧的斯(中國)負責(zé)向全球供應(yīng)產(chǎn)品,以此來擴大其生產(chǎn)規(guī)模,降低其生產(chǎn)成本,提高其市場份額,同時也可規(guī)避其壟斷嫌疑,繼續(xù)維持和穩(wěn)固其在電梯行業(yè)的霸主

2、地位,并達到其全球化的戰(zhàn)略目的。奧的斯(中國)采用的國際營銷模式是將國際營銷的標(biāo)準(zhǔn)化與國際營銷的差異化融合在一起的一種國際營銷模式,即“全球”本地化。這種模式利用全球標(biāo)準(zhǔn)化達到節(jié)約成本和規(guī)模經(jīng)濟性；利用國際營銷的差異化以適應(yīng)當(dāng)?shù)氐奈幕h(huán)境,更好地滿足當(dāng)?shù)氐氖袌鲂枨?但是奧的斯(中國)在實際的國際營銷中還是遇到了越來越多的問題,如管理成本居高不下,競爭力逐漸下降,內(nèi)部競爭的白熾花,資源的浪費,供應(yīng)鏈的混亂等。
　　 本文在理論上將