奧的斯(中國)內部國際營銷的研究——暨微笑曲線理論在奧的斯(中國)的應用.pdf

1、隨著國際市場競爭的白熱化、生產(chǎn)的國際化和資本的國際化不斷加深,越來越多的企業(yè),尤其是跨國企業(yè),開始把目光從國內轉向國外,開始以全球市場為出發(fā)點,開始探討和研究如何在國際大市場上搞好企業(yè)營銷。奧的斯通過在全球不同的國家和城市建立合資企業(yè),制造基地和銷售實體,尤其是選擇中國作為其全球制造戰(zhàn)略中心,由奧的斯(中國)負責向全球供應產(chǎn)品,以此來擴大其生產(chǎn)規(guī)模,降低其生產(chǎn)成本,提高其市場份額,同時也可規(guī)避其壟斷嫌疑,繼續(xù)維持和穩(wěn)固其在電梯行業(yè)的霸主

2、地位,并達到其全球化的戰(zhàn)略目的。奧的斯(中國)采用的國際營銷模式是將國際營銷的標準化與國際營銷的差異化融合在一起的一種國際營銷模式,即“全球”本地化。這種模式利用全球標準化達到節(jié)約成本和規(guī)模經(jīng)濟性；利用國際營銷的差異化以適應當?shù)氐奈幕h(huán)境,更好地滿足當?shù)氐氖袌鲂枨?但是奧的斯(中國)在實際的國際營銷中還是遇到了越來越多的問題,如管理成本居高不下,競爭力逐漸下降,內部競爭的白熾花,資源的浪費,供應鏈的混亂等。
　　 本文在理論上將