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文檔簡介
1、標桿管理作為一種現(xiàn)代管理方法，在20世紀90年代與企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟一起被并稱為三大管理方法。運用標桿管理能迅速提高企業(yè)管理水平和綜合實力，并推動企業(yè)向?qū)W習型企業(yè)轉(zhuǎn)變。隨著中國經(jīng)濟逐步融入世界，我國各行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)(尤其是中央企業(yè))應(yīng)當積極開展標桿管理，找出與標桿企業(yè)之間的差距，從而達到改善經(jīng)營管理水平，提高競爭力的目的。我國的石油企業(yè)作為國家控股中央企業(yè)，雖然在國內(nèi)處于壟斷地位，但是與國外的大型石油企業(yè)相比還存在差距，因此開展標桿管
2、理刻不容緩。
標桿管理的一項重要內(nèi)容就是財務(wù)對標，我國石油企業(yè)通過與國際領(lǐng)先石油企業(yè)進行財務(wù)對標，能夠認識到本企業(yè)與國際領(lǐng)先企業(yè)在償債能力、盈利能力、營運能力以及發(fā)展能力等方面存在的差距，認識并分析這些差距，我國石油企業(yè)才能夠在各方面進行改進，從而提高我國石油企業(yè)的管理水平及國際競爭力，縮短與國際石油企業(yè)之間的差距。
本課題以財務(wù)對標相關(guān)理論為理論基礎(chǔ)，分析并借鑒國內(nèi)外企業(yè)財務(wù)對標的成功經(jīng)驗，提出了我圍石油企
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