基于并行工程的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理研究.pdf

1、目前世界經(jīng)濟(jì)陷入低谷，并且我國在地產(chǎn)業(yè)方面的法律、法規(guī)也越來越完善，各種房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭也進(jìn)入了一種良性的競(jìng)爭。
　　 并行工程20世紀(jì)80年代在美國被提出，并且在工業(yè)企業(yè)中應(yīng)用較多，展示了顯著的效果。有一些建筑企業(yè)嘗試運(yùn)用并取得了顯著的成果。房地產(chǎn)企業(yè)中運(yùn)用這個(gè)思想時(shí)間較短、應(yīng)用程度較低，還沒有有力的成果出現(xiàn)。本文將并行工程的思想和方法結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)建立組織、過程、信息三方面的模型用于企業(yè)的改造。使房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營管理方

2、面得到改進(jìn)，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭能力，增強(qiáng)企業(yè)的生命力。
　　 通過并行工程與房地產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)的結(jié)合，本文建立了一種并行工程模型，在以下三個(gè)方面運(yùn)用：
　　 (1)企業(yè)組織重組--并行開發(fā)團(tuán)隊(duì)。
　　 將企業(yè)的組織模式由縱向的階段劃分(前期、設(shè)計(jì)施工、銷售等階段)，重組為以項(xiàng)目并行團(tuán)隊(duì)為單位的并行開發(fā)團(tuán)隊(duì)模式。這樣做將解決企業(yè)項(xiàng)目時(shí)間過長、過程質(zhì)量不高、權(quán)責(zé)不明等方面的問題。
　　 (2)企業(yè)過程重構(gòu)--并行

3、過程模型
　　 將企業(yè)的項(xiàng)目過程通過并行工程的方法，使目標(biāo)得到完美的分配，建立過程的并行工作模型，將工作的分配和反饋無障礙的傳遞，最后達(dá)到節(jié)約項(xiàng)目時(shí)間、提高工作質(zhì)量的目的。
　　 (3)企業(yè)信息集成--并行PDM模型
　　 本文結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的一般特點(diǎn)，選用PDM模式的信息集成方法改造企業(yè)的信息管理。這種方法強(qiáng)調(diào)了信息傳遞過程的一致性、流暢性和信息的集成，是本文并行模型的特點(diǎn)的體現(xiàn)。
　　 最后，通過QF