關于房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理雙重性的研究.pdf

1、隨著中國房地產(chǎn)市場的成熟、政府導向的轉變，房地產(chǎn)企業(yè)的生存環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化。為了適應這一根本性的變化，實現(xiàn)在未來的競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須改變僅重視價值鏈管理，而在利益鏈管理上卻只重視政府、不重視其他利益相關者的管理模式，實現(xiàn)企業(yè)價值鏈與利益鏈的雙重管理。 實際上，有關管理的雙重性研究，并不是新鮮事物。馬克思早就對資本主義經(jīng)營管理的雙重性作過研究。比如在《資本論》第二卷第一篇的資本循環(huán)理論中，在分析資本必須順利地通過購、產(chǎn)、

2、銷三個階段的同時也間接地提示了企業(yè)主與供應商、雇工及客戶之間的利益制約關系，提出了必須克服買賣中的價值波動以及必須讓雇工創(chuàng)造的價值超過其工資的價值等等。 本文在這一理論指導下，結合邁克爾·波特的“價值鏈”理論與利益相關者理論，對房地產(chǎn)企業(yè)如何實現(xiàn)雙重管理的問題進行了專門的分析和研究。 論文首先分析了當前房地產(chǎn)市場基本面的變化，并指出房地產(chǎn)企業(yè)實行經(jīng)營上的雙重管理是勢在必行的。 然后以邁克爾·波特的“價值鏈”理論為

3、基礎，將房地產(chǎn)企業(yè)的價值鏈劃分為購置土地、設計研發(fā)、工程建設、銷售及客戶服務等五個環(huán)節(jié)。并針對每一個環(huán)節(jié)在價值鏈中的價值貢獻、成本比重及優(yōu)化途徑等三方面分別進行了分析，同時指出了在各個環(huán)節(jié)上應格外關注的問題。 接下來又以利益相關者理論為基礎，將房地產(chǎn)企業(yè)的利益鏈劃分為由拆遷者、政府、設計、建筑及銷售合作者、客戶及員工等五大主體。并針對每一主體在整個利益鏈中的地位、自身的利益構成以及房地產(chǎn)企業(yè)應如何與其建立新型合作關系的問題進行了