上海富士施樂公司ERP與JIT結合案例研究.pdf

1、企業(yè)資源計劃(ERP)和準時制生產(chǎn)(JIT)是目前廣泛應用于離散型制造業(yè)的兩種生產(chǎn)管理方式。ERP工程是企業(yè)信息化的核心。ERP系統(tǒng)通過實現(xiàn)信息共享，使企業(yè)的資源得到了充分地利用。隨著產(chǎn)品生命周期的縮短以及客戶個性化需求的不斷提高，快速響應市場需求成為供應鏈全球競爭的一大趨勢。供應鏈中實施JIT采購方式正是順應這一趨勢的產(chǎn)物，JIT采購可以有效縮短供應鏈整體響應周期，實現(xiàn)供應鏈高效運作。本論文還就看板管理作為企業(yè)生產(chǎn)力提高和改善的一種技

2、術手段，論述看板管理帶給企業(yè)內部競爭力的影響。
　　本文通過分析發(fā)現(xiàn)這兩種生產(chǎn)方式的優(yōu)缺點又恰好是互補的，所以怎樣使兩者很好地集成以發(fā)揮更大作用成了本文研究的主要內容。本文分析了分別在美國和日本發(fā)展起來的兩種生產(chǎn)管理方法-企業(yè)資源計劃(ERP)和準時制生產(chǎn)方式(JIT)的產(chǎn)生背景、工作機理、性能差異，結合ERP的計劃方法和JIT生產(chǎn)控制方法的優(yōu)缺點及企業(yè)狀況，提出了將ERP和JIT結合的生產(chǎn)管理方法-推拉式混合控制策略。ERP技術

3、與JIT技術正是兩種不同的生產(chǎn)管理技術。ERP技術的“推動式”生產(chǎn)方式有很多優(yōu)勢，但是它在快速反應能力、準時交貨能力等方面不能適應當前企業(yè)發(fā)展的需要。與此同時，JIT技術的“拉動式”生產(chǎn)方式洽洽能滿足多品種、小批量生產(chǎn)的要求。但是，JIT卻缺乏集中化的信息管理。因此，迫切需要一種更好的生產(chǎn)物流管理模式來吸收它們各自的優(yōu)點，避免或者減少它們的缺點，來適應生產(chǎn)企業(yè)對物流的新要求。
　　針對如何將ERP和JIT的控制方式結合起來的問題，