新產品的可制造性實現(xiàn)模式研究.pdf

1、隨著勞動力成本的不斷增加和企業(yè)間的競爭日趨激烈，不斷地開發(fā)新產品并質優(yōu)價廉地盡快占領市場是企業(yè)生存發(fā)展的必由之路。因此，縮短新產品導入的周期、改善產品質量和降低產品成本是每個企業(yè)在新產品開發(fā)中所面臨的課題。
　　在新產品導入中，產品的可制造性將影響新產品導入的周期、產品制造的成本、產品的質量。分析新產品的可制造性評價方法和指標，正確地分析目前新產品導入的現(xiàn)狀并識別出新產品導入中存在的問題，是實現(xiàn)新產品的可制造性的必由之路。根據(jù)國內

2、外的相關研究，產品成本的大約80％是在設計階段就決定了，新產品開發(fā)的后續(xù)階段如裝配工序、測試、生產和服務對于產品成本的影響僅20%左右，一旦產品設計的成本定下來，后續(xù)的制造工序難于對其去除。因此，在產品的設計階段就采用并行工程的方法使產品設計者、產品制造廠、供應商的工作協(xié)同進行，是實現(xiàn)新產品的可制造性的關鍵因素之一。
　　本文基于對國內外產品可制造性的文獻的歸納總結，分析了目前國內外有關研究的局限性，將可制造性實現(xiàn)模式引入到新產品