中小臺資企業(yè)知識型員工管理的研究.pdf

1、中小臺資企業(yè)知識型員工管理的研究StudyonKnowledgeWorkerManagementinSmallandMiddleSizeTaiwanfundedEnterprise學科專業(yè)：工商管理研究生：朱焰春指導教師：周剛教授天津大學管理學院2010年5月k，’摘要隨著中國大陸的改革開放的不斷推進，而臺灣島內的投資環(huán)境日益惡劣，大批的臺資企業(yè)將生產基地遷往大陸，由于臺資企業(yè)多數(shù)規(guī)模較小，并且以歐美代工企業(yè)為主，偏重于勞動密集型產業(yè)，

2、企業(yè)優(yōu)勢在于成本的管控上，所以結合大陸廉價和數(shù)量眾多的人才和勞動力資源，使在大陸開廠的中小臺資企業(yè)有極大的成本優(yōu)勢。中小臺資企業(yè)也成為祖國經濟發(fā)展中不可或缺的經濟力量。臺灣文化和大陸文化雖然同家同源，一脈相承，但是由于特定的歷史進程和意識形態(tài)形成了相對獨立的文化特征，作為對文化較為敏感的知識型員工來說，在臺資企業(yè)中工作不光要考慮到個人的職業(yè)生涯問題，同時也要考慮到與臺資企業(yè)文化相互沖突及融合的問題。經調查，臺資企業(yè)在知識型員工心目中的地

3、位排在外資企業(yè)、大陸本地企業(yè)之后，成為知識員工不太滿意的擇業(yè)選擇，在知識型員工腦海中形成的是薪酬待遇較低、企業(yè)文化不穩(wěn)定、工作時間長、職業(yè)發(fā)展空間有限等印象。本文通過對臺資GY電子有限公司知識型員工管理的現(xiàn)狀以及管理中存在的問題進行分析，從跨文化分析的視角提出構建優(yōu)秀的企業(yè)文化，并且從知識型員工需求的視角發(fā)現(xiàn)對應的激勵模式，以期達到減少知識型員工的流失，留住知識型員工的心。研究的目的旨在找出中小臺資企業(yè)中知識型員工管理的有效辦法，對提升

4、中小臺資企業(yè)知識型員工管理的水平、實現(xiàn)兩岸亞文化差異的和諧融合具有重要的意義和研究價值。本文首先對選題背景、選題的意義等進行說明；其次，對相關的歷史文獻和理論進行了綜述，主要選用的是需要理論、激勵理論和文化維度理論作為本論文的理論基礎：再次，對臺資GY電子有限公司知識型員工管理的現(xiàn)狀與問題進行分析；再次，對臺資GY電子有限公司知識型員工管理進行了深度研究，并提出了相應問題解決的對策與措施；最后，根據(jù)論文前部份的總結，引出對于中小臺資企業(yè)