企業(yè)培訓外包研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展和國際競爭的日趨激烈,企業(yè)為了獲得持續(xù)長久的競爭力,不斷探索新型的管理方法與工具。與許多的管理方法相似,培訓外包作為一種新的管理模式也首先在實踐領(lǐng)域中興起,許多企業(yè)嘗試著將培訓的部分或全部活動,以招投標和合同制的方式委托給專業(yè)的培訓服務(wù)商來完成,并對外包活動進行監(jiān)控與評估,以達到預(yù)期的培訓目標,如節(jié)約成本、專注核心業(yè)務(wù)及增加培訓的靈活性等等。
　　 培訓外包有著強有力的理論支持,如核心競爭力理論、交易成本理

2、論、資源基礎(chǔ)理論、人力資本投資理論等,這些理論幫助企業(yè)回答為什么進行培訓外包以及外包的內(nèi)容和重點決策等問題,指導著企業(yè)更為科學地開展培訓外包。在培訓外包的決策實踐中,企業(yè)應(yīng)當將這些理論指導考慮在內(nèi),以更好地發(fā)揮培訓的職能。
　　 培訓外包具有其優(yōu)勢,但同時,如果企業(yè)在培訓外包中管理不當,也會產(chǎn)生相應(yīng)的風險,如不確定性風險、被模仿的風險、資產(chǎn)的專用性風險、目標與文化的沖突風險等。所以,企業(yè)進行培訓外包時需要在相關(guān)理論指導下,結(jié)合其