E公司技術(shù)型員工離職現(xiàn)象研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的全球化和一體化的不斷深入，國外公司在華投資企業(yè)的數(shù)量不斷增加，企業(yè)在取得和保持核心競爭優(yōu)勢方面面臨著各種挑戰(zhàn)。人力資源在建立和取得公司競爭優(yōu)勢中占有越來越重要的地位，特別是以專業(yè)知識和技術(shù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化制造型企業(yè)中尤其如此。想要增強企業(yè)核心競爭力，留住優(yōu)秀人才是關(guān)鍵。筆者服務(wù)于E公司7年，發(fā)現(xiàn)該公司人才流失現(xiàn)象越來越嚴重。作為公司較資深的管理人員，筆者認為E公司人才流失應(yīng)經(jīng)成為企業(yè)迫切需要解決的問題，所以筆者針對E公司的人員流

2、失問題進行深入研究，尤其是公司的技術(shù)型員工，希望此次研究能夠解決E公司嚴重的人員流失問題，并能對SIP的其他外資企業(yè)人員離職問題提供有借鑒意義的解決思路。
　　 本文以E公司的技術(shù)型員工為研究對象，從技術(shù)型員工的內(nèi)涵和特征出發(fā)，對E公司2007—2009年主動離職的百十位技術(shù)員工發(fā)放離職調(diào)查問卷，通過統(tǒng)計軟件統(tǒng)計分析調(diào)查問卷數(shù)據(jù)。同時對公司內(nèi)在職的幾十位技術(shù)員工和多位管理層人員進行面對面訪談，以深入了解離職的技術(shù)型員工離職原因。

3、
　　 本文的主要研究內(nèi)容包括分析E公司技術(shù)型員工離職特征和離職原因，如何采取有效地對策和措施以降低過高的人員流失率，從而給企業(yè)管理層和人力資源工作者在減少技術(shù)員工不合理離職現(xiàn)象、尋求科學對策方面提供借鑒和幫助。
　　 此外，本文還提出了注重知識管理、加強人才儲備等離職預(yù)防措施，降低員工流失給企業(yè)帶來的影響。并提出了從員工離職的工作交接、離職員工的關(guān)系管理等方面提出對流失的員工進行后續(xù)管理、開發(fā)離職員工的價值，從管理角度