E公司知識型新員工社會化問題與高離職率的關(guān)系研究.pdf

1、社會經(jīng)濟(jì)與文化的發(fā)展，使得現(xiàn)代社會生活在中國的人們的擇業(yè)心態(tài)發(fā)生了明顯的變化，人們很少像過去那樣，幾十年如一日的只為一個企業(yè)貢獻(xiàn)自己全部的青春年華。近年來職場新人的離職率居高不下。
　　對于企業(yè)來說，如何提高組織的社會化，幫助新加入公司的年輕人順利的完成從企業(yè)外部的人員到企業(yè)內(nèi)部人員的身份的轉(zhuǎn)變，提高招聘到的人才的保有率，提高員工的積極性，工作滿意度，降低離職率，提高企業(yè)的效能，這些都是非常重要的需要不斷思考的問題。
　　本

2、文首先回顧了社會化的相關(guān)理論，同時(shí)也研究了在社會化過程中涉及的心理契約、組織承諾、離職意愿及影響因素等相關(guān)文獻(xiàn)資料，結(jié)合E公司的具體情況，設(shè)計(jì)了調(diào)查的問卷，對問卷利用SPSS19進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)學(xué)方面的分析。在實(shí)證分析的過程中，分別對組織社會化內(nèi)容、組織社會化策略以及組織社會化程度與工作滿意度，員工的組織承諾之間的相關(guān)性做了分析與研究，得出E公司新員工高離職率背后的新人社會化方面的原因：1、新員工入職導(dǎo)入缺乏成效；2新人主管及人事部門的組織關(guān)