物華公司并購后員工離職問題研究.pdf

1、對員工離職問題的研究，西方發(fā)達國家已經(jīng)形成了一套經(jīng)典的理論和模型，對于企業(yè)并購后的人力資源整合、尤其是員工離職問題，也有了眾多的研究成果。從我國的情況來看，由于我國的市場經(jīng)濟發(fā)展只有幾十年時間，整個社會對員工離職現(xiàn)象的接受也經(jīng)歷了一個過程。因此國內(nèi)對員工離職問題的研究還比較滯后，基本都是借鑒國外的研究成果來分析國內(nèi)的問題，特別是在并購后的員工離職問題研究方面更是如此。本文立足于具體的案例，將學界經(jīng)典的員工離職理論與企業(yè)并購后面臨的員工離

2、職的管理實踐相結(jié)合，試圖歸納出影響員工離職的主要因素，并結(jié)合對案例公司的分析，給出企業(yè)并購后的員工離職管理的對策和建議。
　　文章首先梳理了國內(nèi)外對員工離職研究的經(jīng)典理論和研究成果，介紹了經(jīng)典的員工離職模型（包括“參與者決定”模型、Price模型、Mobley中介鏈模型等）;其后，著重梳理了并購對員工離職行為影響的研究成果。從已有的結(jié)論來看，并購會對員工心理產(chǎn)生沖擊，進而影響員工行為，并最終導致離職的產(chǎn)生。
　　其次，依據(jù)現(xiàn)

3、有的研究理論，本文設計了一個問卷調(diào)查表，并在輔助于訪談的基礎上，對物華公司并購后的員工離職狀況進行了調(diào)查，并給出了調(diào)研的相關數(shù)據(jù)，進一步分析了物華公司并購后員工大量離職的核心成因。研究結(jié)果表明，盡管所有的離職并不必然由物華公司的并購行為引發(fā)，但物華公司的并購確實對員工的離職決定有較高的負面影響，正是并購行為導致了員工離職率的大幅上升。普遍認為，雇員的職業(yè)發(fā)展、薪酬福利水平等是員工離職的主要原因;但在并購后，人力資源盡職調(diào)查不詳細、人力資