銀行系統(tǒng)上線項目進度管理研究——以郵政儲蓄銀行個人網(wǎng)上銀行系統(tǒng)上線項目為例.pdf

1、項目進度管理是項目管理的重要組成部分,它貫穿于整個項目的始終,是確保項目如期完成的重要手段。項目進度管理是在項目按期完成的基礎上,對項目資源合理安排以及節(jié)省成本的科學方法。項目進度管理包含項目活動定義、項目活動排序、項目活動資源估算、項目活動持續(xù)時間估算、項目進度計劃以及項目進度控制,其中核心的部分為項目進度計劃及項目進度控制。項目進度管理是項目管理的靈魂。
　　 本論文以郵政儲蓄銀行個人網(wǎng)上銀行系統(tǒng)上線項目作為研究對象,結合項

2、目進度管理知識理論,對該系統(tǒng)上線階段的進度管理方法進行深入研究。筆者通過關鍵路徑法在個人網(wǎng)上銀行系統(tǒng)上線項目進度管理的應用,編制系統(tǒng)上線網(wǎng)絡進度計劃,分析和制定了項目中具體活動的合理工期,使項目進度計劃的安排更合理完善。通過對系統(tǒng)上線進度計劃進行優(yōu)化,使系統(tǒng)上線得以順利實施。針對項目進展中的資源沖突進行分析和討論,提出相應的解決辦法,有效地管理了個人網(wǎng)上銀行系統(tǒng)上線進度,實現(xiàn)項目進度目標。
　　 目前,建立一套完善科學的信息系統(tǒng)