城市商業(yè)銀行二次改革績效評價(jià)研究.pdf

1、城市商業(yè)銀行根據(jù)我國金融體制改革和金融運(yùn)行的實(shí)際需要組建而成。隨著中國經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，我國多元化的銀行業(yè)格局基本形成，城市商業(yè)銀行面臨的是更加激烈的競爭，二次改革迫在眉睫。在二次改革的過程中，傳統(tǒng)的績效評價(jià)指標(biāo)已經(jīng)不再滿足現(xiàn)行需要，構(gòu)建適合城市商業(yè)銀行二次改革的績效評價(jià)體系成為一個(gè)富有挑戰(zhàn)的研究課題。
　　 本文在介紹選題的背景和意義后，通過對國內(nèi)外有關(guān)城市商業(yè)銀行的改革研究、績效評價(jià)理論研究的資料學(xué)習(xí)研究，積極吸收國外成熟

2、城市商業(yè)銀行績效評價(jià)經(jīng)營思路和管理方法。然后結(jié)合我國城市商業(yè)銀行二次改革的發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和總體趨勢，選取城市商業(yè)銀行重點(diǎn)績效領(lǐng)域，初步制定績效評價(jià)指標(biāo)體系。在績效評價(jià)體系的指標(biāo)選取上，本文調(diào)整和優(yōu)化了傳統(tǒng)的僅以財(cái)務(wù)指標(biāo)對績效進(jìn)行評價(jià)的指標(biāo)體系，將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來對績效指標(biāo)體系進(jìn)行構(gòu)建。其中，在財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)中，通過對經(jīng)濟(jì)增加值(Economic Value Added，簡稱EVA)考核指標(biāo)的引入，修正了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)三大報(bào)表計(jì)算的盈

3、利能力指標(biāo)，評價(jià)結(jié)果更符合企業(yè)經(jīng)營成果的真實(shí)性，同時(shí)，也對城市商業(yè)銀行高級管理層提供盈利的指引方向，倡導(dǎo)了股東價(jià)值最大化的經(jīng)營目標(biāo)；而非財(cái)務(wù)指標(biāo)選取，通過對社會(huì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、客戶和員工等方面對城市商業(yè)銀行績效進(jìn)行全面綜合評價(jià)，最終形成一個(gè)科學(xué)、有效的績效評價(jià)系統(tǒng)。接著，本文以目前正處在二次改革階段的Z市商業(yè)銀行為研究樣本，通過對其收集大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，利用SPSS13.0統(tǒng)計(jì)軟件，運(yùn)用因子分析法對其進(jìn)行績效評價(jià)，并針對二次改革績效的提