基于EPCM模式的CMC項(xiàng)目采購管理研究.pdf

1、隨著近幾年項(xiàng)目管理模式的多樣化及項(xiàng)目成本意識(shí)的不斷加強(qiáng)，項(xiàng)目采購管理日漸成為項(xiàng)目管理中的重要組成部分。項(xiàng)目采購管理幾乎貫穿整個(gè)工程的項(xiàng)目生命周期。項(xiàng)目管理的模式和項(xiàng)目合同類型對(duì)項(xiàng)目的采購管理產(chǎn)生直接影響，對(duì)項(xiàng)目整體管理起著舉足輕重的作用。
　　 本文基于在國際工程項(xiàng)目中目前普遍采用的項(xiàng)目交付模式——EPCM(Engineering，Procurement，Construction and Management,)，即設(shè)計(jì)、采購、

2、施工與管理的總承包模式，對(duì)東洋工程(上海)有限公司承擔(dān)的CMC項(xiàng)目——泰興斯比凱可特種化學(xué)品有限公司羧甲基纖維素生產(chǎn)線工程建設(shè)項(xiàng)目的采購管理進(jìn)行了研究。論文從工程項(xiàng)目初期的項(xiàng)目采購計(jì)劃，項(xiàng)目采購的過程管理，項(xiàng)目采購成本控制，到最終的項(xiàng)目采購的合同管理等內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目采購管理過程進(jìn)行了描述。通過對(duì)項(xiàng)目采購流程的分析，論文提出了通過對(duì)項(xiàng)目采購過程的控制，改進(jìn)和完善采購信息在整個(gè)項(xiàng)目生命周期的充分交流以及加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目總承包商的采購績效考核和評(píng)估，實(shí)