[教育]優(yōu)秀人才的選育用留技巧解析(76頁)

1、1,優(yōu)秀人才的選育用留,,2,第 一 部 分,管理者必備的人才理念,2024/3/26,3,一、人才是創(chuàng)造價值的源泉,“n”為人才的勞動積極性,1、企業(yè)最寶貴的財富是人才2、人才管理的核心是激勵3、激勵的本質(zhì)是滿足需要,2024/3/26,4,二、管理者必備的10大人才素養(yǎng),1、愛 才之心；2、識 才之眼；3、聚 才之力；4、用 才之道；5、勵 才之術(shù)；,6、容 才之量； 7、知 才之明； 8、護 才之膽； 9、育 才

2、之識； 10、薦 才之德。,2024/3/26,5,第 二 部 分,管理者必知的人才戰(zhàn)略,2024/3/26,6,滿足人才不斷增長的正當(dāng)需要,一、戰(zhàn)略定位：,1、以人為本,7,（1）獵人與獵狗的故事,2024/3/26,8,（2）管理者情商： 知道自己的欲望 了解下屬的欲望 尊重下屬的欲望 控制自己的欲望,自己的欲望,下屬的欲望,知道,控制,了解,尊重,,,,,2024/3/2

3、6,9,懂人心,得人心,得財富,用智慧,順人心,（3）經(jīng)營人心，經(jīng)營智慧,,,,,2024/3/26,10,2、利益驅(qū)動,（1）自利是人的本性。人們?yōu)樽陨淼睦娑鴬^ 斗，是根本的出發(fā)點和絕對的立場。 自利 ≠ 自私（2）沒有永遠的伙伴，只有永遠的利益。（3）讓智者先富起來！,2024/3/26,11,二、戰(zhàn)略原則:,1、用愿景引導(dǎo)人；2、用利益吸引人；3、用機制激勵人； 4、用制度約束人；5、用文化凝聚人

4、；,6、用精神鼓舞人； 7、用教育提高人； 8、用作風(fēng)感染人； 9、用關(guān)愛溫暖人；10、用事業(yè)留住人。,2024/3/26,12,三、戰(zhàn)略核心：,文化凝人 機制勵人 事業(yè)留人,2024/3/26,13,第 三 部 分,如何選拔優(yōu)秀人才,2024/3/26,14,1、人才的最低標(biāo)準(zhǔn),2、人才的基本標(biāo)準(zhǔn),3、優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn),,,,★,一、制定明確的人才標(biāo)準(zhǔn),2024/3/26,15,二、堅持科學(xué)的選才程序,,,,1、三分挑

5、選：,2、三分試用：,3、四分考驗：,選最欣賞的人,,,,實踐是檢驗?zāi)芰Φ奈ㄒ粯?biāo)準(zhǔn),堅持日久見人心,（1）考驗周期：18－30個月 （2）考驗重點：德才、義利、榮辱（3）考驗方法：,2024/3/26,16,問之以是非，以觀其志；窮之以辭辯，以觀其變；咨之以計謀，以觀其識；告之以禍患，以觀其勇；醉之以酒， 以觀其性；臨之以利， 以觀其廉；期之以事， 以觀其信。,諸葛亮知人七法：,2024/3/26,17,三、讓公司

6、成為“人才吸鐵石”,吸引人才的三個層次：,推銷,營銷,信譽直銷,,2024/3/26,18,第 四 部 分,如何培育優(yōu)秀人才,2024/3/26,19,1、人才的層次,一、培育最有潛質(zhì)的人,2024/3/26,20,（1） “朽木”不要雕： 企業(yè)不是學(xué)校（2）琢“璞”為“玉”： 企業(yè)是人材加工廠 （3）美玉勿再琢：

7、 鼓勵個性,2、重點培育“人材”,2024/3/26,21,用80％的力量培育,用20％的力量培育,,,（3）育才二八率：,2024/3/26,22,二、人材培育的3個層次,1、初級人才的培育： 心態(tài)、知識、技能2、中級人才的培育： 理性、悟性、韌性3、高級人才的培育： 志向、胸懷、境界,2024/3/26,2

8、3,三、人才培育的3個重點,1、滿負荷工作 才干是干出來的 “閑才”不可能成為賢才,2024/3/26,24,2、挫折教育 水平是磨出來的 一次挫折勝過10次成功,2024/3/26,25,3、有效監(jiān)督 廉潔是查出來的。,任何權(quán)力失去監(jiān)督都會腐敗監(jiān)督是關(guān)愛的陽光監(jiān)督者是廉潔的證明人沒有監(jiān)督的信任是脆弱的,2024/3/26,26,第 五 部 分,如何用好優(yōu)秀人才,2024/3/26

9、,27,一、用最適合的人,1、適合的才是最好的,2、把最有用的人放在最適合的崗位,2024/3/26,28,二、用人之長，避人之短,1、揚長避短 2、科學(xué)組合，辨正施用 3、用90％的精力用人之長， 10％的精力改人之短,2024/3/26,29,三、高效激勵,醉鬼的故事 丘吉爾的故事 人的潛能可以放大50倍 1、建立高效激勵體系,2024/3/26,30,過程激勵

10、,愿景激勵,機制激勵,,惰 性,,成功欲,人性辯證法：人人都有惰性 沒有人想懶惰,高效激勵體系圖,,推動力,,驅(qū)動力,,牽引力,2024/3/26,31,,2024/3/26,32,2、愿景激勵,（1）理清個人愿景,2024/3/26,33,沒有共同愿景的團隊,2024/3/26,34,有共同愿景的團隊,2024/3/26,35,團隊精神,一群平凡的人，做不平凡的事。,2024/3/26,36,（2）建立共同愿景,5年內(nèi)天九要成為國

11、際一流大企業(yè); 5年內(nèi)公司員工要全面實現(xiàn)高水平小康,80%以上員工要擁有標(biāo)準(zhǔn)住房和私家小車; 5年內(nèi)要造就100個百萬富翁、20個千萬富翁、5個億萬富翁； 5年內(nèi)要將優(yōu)秀的天九文化變成人類共同的精神財富。,天九偉業(yè)五年愿景：,2024/3/26,37,,（3）強化愿景,3萬,5萬,8萬,15萬,50萬,100萬,天九營銷人才孵化流程,2024/3/26,38,3、機制激勵 多研究機制，少責(zé)備個人

12、 （1）任人唯賢 以績論人,2024/3/26,39,,（2）高薪高效，多效多得 “一些人工作只求不被解雇，一些公司付 薪水只求員工不會辭職” ――路易絲·布恩人們失去的痛苦遠遠大于得到的快樂,2024/3/26,40,（3）重獎重罰，賞罰分明

13、 切忌“將功折過” （4）公平競爭，優(yōu)勝劣汰,2024/3/26,41,奧格登警覺性試驗的結(jié)果,2024/3/26,42,,4、過程激勵 （1）日清日省，日新日高   日清：完成當(dāng)日必須完成的工作，完成當(dāng)月計 劃完成的工作。    日?。嚎偨Y(jié)當(dāng)日的經(jīng)驗，檢討當(dāng)日的錯誤，制 定改進措施。 

14、;   日新：每天接受新信息，新知識，取得新成就。    日高：每天進步一點點。,2024/3/26,43,,快樂的方法,（2）天天激勵，快樂工作,2024/3/26,44,一、要有目標(biāo)和追求,2024/3/26,45,二、經(jīng)常保持微笑,2024/3/26,46,三、學(xué)會和別人一塊分享喜悅,2024/3/26,47,四、樂于助人,2024/3/26,48,五、保持自

15、己的一顆童心,2024/3/26,49,六、學(xué)會和各種人愉快的相處,2024/3/26,50,七、保持幽默感,2024/3/26,51,八、要能處亂不驚,2024/3/26,52,九、學(xué)會寬恕他人,2024/3/26,53,十、有知心朋友,2024/3/26,54,十一、和別人保持合作,2024/3/26,55,十二、享受你的天倫之樂,2024/3/26,56,十三、保持高度的自信心,2024/3/26,57,十四、尊重弱者,,2024

16、/3/26,58,十五、偶爾放縱自己一下,2024/3/26,59,十六、保持好奇心,2024/3/26,60,十七、具備膽識和勇氣,2024/3/26,61,十八、不要財迷,2024/3/26,62,十九、克服恐懼感,2024/3/26,63,二十、保持樂觀,2024/3/26,64,（3）贊美常有，小獎常發(fā),世界上有兩件東西比金錢和性命更為人們所需要——認可與贊美。 南風(fēng)法則 陶行知的育人方法

17、 獎懲二八率：80％獎勵，20％懲罰。,2024/3/26,65,第 六 部 分,如何留住優(yōu)秀人才,2024/3/26,66,一、滿足人才不斷增長的正當(dāng)需要,馴養(yǎng)員的悲哀,2024/3/26,67,員工的需求層次：,魚,漁,漁業(yè)公司,,,2024/3/26,68,1、天九偉業(yè)有條件的終身員工制,終身員工的條件（具備以下條件之一即可） (一) 連續(xù)三次或累計五次被評為本公司年度優(yōu)秀員工。 (二) 三級(含)以上管理人

18、員，連續(xù)任職五年以上，未出現(xiàn)過重大失誤或錯誤，業(yè)績突出。,2024/3/26,69,終身員工的待遇 (一) 享有在國家規(guī)定的退休年齡內(nèi)在本公司終身就職的權(quán)利。(二) 父母到國家規(guī)定的退休年齡后，無固定收入者，由公司按月發(fā)放生活補貼。 (三) 子女從小學(xué)到高中在國內(nèi)學(xué)習(xí)的正常書學(xué)費由公司負擔(dān)。(四) 配偶在國家規(guī)定的退休年齡內(nèi)失業(yè)，無固定收入者，由公司按月發(fā)放生活補貼。,2024/3/26,70,天九偉業(yè)終身員工,2024/3/

19、26,71,4位已孵化成功的董事長,北京天九偉業(yè)會展有限公司董事長 陳 貴,北京天九偉業(yè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有限公司董事長 呂 忠,北京天九智業(yè)文化有限公司董事長 趙先貴,北京天九智業(yè)培訓(xùn)有限公司董事長兼總經(jīng)理 李 輝,2、天九偉業(yè)企業(yè)家孵化器,2024/3/26,72,2位已成功孵化的總經(jīng)理,北京天九健商企業(yè)家俱樂部總經(jīng)理欒紅燕,北京天九偉業(yè)文化傳媒有限公司總經(jīng)理 韓 薇,2024/3/26