如何選育用留人才

1、如何選育用留人才如何選育用留人才★課程提綱——通過本課程，您能學(xué)到什么？通過本課程，您能學(xué)到什么？第一講第一講招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢1.招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢2.招聘流程及可能的誤區(qū)3.內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)缺點(diǎn)第二講第二講在招聘過程中如何為經(jīng)理建立必備的技能在招聘過程中如何為經(jīng)理建立必備的技能1.經(jīng)理怎樣控制招聘成本2.人力資源部和部門經(jīng)理要各盡其職3.為經(jīng)理建立必要的技能4.招聘中的誤區(qū)第三講

2、第三講選才給公司帶來的競爭優(yōu)勢及選才的類型選才給公司帶來的競爭優(yōu)勢及選才的類型1.選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢2.人力資源部和其他部門的職責(zé)3.面試選才的方式第四講第四講面試的每個流程及流程中的注意事項(xiàng)面試的每個流程及流程中的注意事項(xiàng)1.求職申請表的重要性2.行為表現(xiàn)和面試相結(jié)合3.面試中怎樣區(qū)分“事實(shí)”和“謊言”第五講第五講面試的目標(biāo)和圍度面試的目標(biāo)和圍度1.面試的目標(biāo)和圍度2.考察銷售代表的目標(biāo)及圍度3.考察部門秘書的圍度⒋考察人力資

3、源經(jīng)理的圍度⒌經(jīng)理怎樣根據(jù)圍度設(shè)定面試計(jì)劃⒍怎樣做面試前的準(zhǔn)備工作第六講第六講結(jié)構(gòu)化面試的步驟及相關(guān)技巧結(jié)構(gòu)化面試的步驟及相關(guān)技巧1.面試準(zhǔn)備及技巧2.面試開始的技巧3.結(jié)構(gòu)化面試4.結(jié)束面試的技巧第七講第七講專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試技巧專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試技巧1.問行為表現(xiàn)的問題2.做完整的關(guān)于行為表現(xiàn)記錄3.傾聽時(shí)全神貫注4.掌握面試速度2.如何做好公司的人才梯隊(duì)計(jì)劃和人才測評第十六講第十六講如何使用和開發(fā)經(jīng)理級的人才如何使用和開發(fā)經(jīng)理級的人才

4、1.如何評估現(xiàn)有經(jīng)理的技能和潛力2.如何培訓(xùn)和使用經(jīng)理人才第十七講第十七講中小型企業(yè)如何使用員工和經(jīng)理級人才中小型企業(yè)如何使用員工和經(jīng)理級人才1.中小企業(yè)用人四步曲2.案例分析——諾基亞、索尼第十八講第十八講員工的授權(quán)員工的授權(quán)1.授權(quán)的模式2.授權(quán)的誤區(qū)和避免方法第十九講第十九講留人的激勵模式留人的激勵模式1.馬斯洛的人類需求理論2.赫茨伯格的雙因素理論3.麥戈萊倫的成就需求理論4.弗隆的期望理論和亞當(dāng)斯的公平理論第二十講第二十講其實(shí)

5、留人并不難其實(shí)留人并不難1.中國企業(yè)新舊激勵機(jī)制對比2.激勵機(jī)制的運(yùn)行流程3.企業(yè)薪酬福利系統(tǒng)4.福利百寶箱第二十一講第二十一講中小型企業(yè)的留人方法中小型企業(yè)的留人方法1.沒有規(guī)矩不成方圓——制度留人2.工作著是快樂的——事業(yè)留人3.家的感覺真好——企業(yè)文化留人4.得人心者得天下——感情留人5.有錢用在刀刃上——福利留人第二十二講第二十二講員工的離職管理員工的離職管理1.什么是淘汰管理2.員工離職前的征兆3.專業(yè)的離職面試第一講招聘如何