部分經(jīng)理如何選、育、用、留人才

1、部門經(jīng)理如何選、育、用、留人才部門經(jīng)理如何選、育、用、留人才內(nèi)容提示：內(nèi)容提示：作為一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理，首先承擔(dān)的應(yīng)該是一個(gè)優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理的角色，其次應(yīng)該是教練的角色，最后才是部門經(jīng)理本來職位的角色。部門人員的選聘流動(dòng)，績(jī)效的提高，員工的培訓(xùn)，更多的應(yīng)該依賴本部門的經(jīng)理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，如果各部門經(jīng)理具備一定的人力資源管理專業(yè)知識(shí)，企業(yè)的綜合效益將提高40%。課程大綱：課程大綱：第一講：企業(yè)經(jīng)營與人力資源管理第一講：企業(yè)經(jīng)營與人力資源管理1

2、、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與人力資源關(guān)系2、企業(yè)的生命周期與人力資源管理3、人力資源管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力4、現(xiàn)階段中小企業(yè)面臨的人力資源問題第二講：部門經(jīng)理對(duì)人力資源應(yīng)有的認(rèn)識(shí)第二講：部門經(jīng)理對(duì)人力資源應(yīng)有的認(rèn)識(shí)1、人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù)2、部門經(jīng)理的角色認(rèn)知3、部門經(jīng)理與人力資源部門的分工與合作4、部門經(jīng)理日常人力資源管理實(shí)務(wù)第三講：部門經(jīng)理如何“選才”第三講：部門經(jīng)理如何“選才”1、規(guī)劃，準(zhǔn)確地工作分析2、招聘，恰當(dāng)?shù)那琅c流程3、面試，合適

3、但并不一定是最好的4、入職，試用期內(nèi)多觀察第四講：部門經(jīng)理如何“育才”第四講：部門經(jīng)理如何“育才”1、在職培訓(xùn)，讓大象跳舞2、努力成為下屬的教練3、輔導(dǎo)“六步驟”和訓(xùn)練“四步曲”4、員工成長(zhǎng)的五個(gè)層次第五講：部門經(jīng)理如何“用才”第五講：部門經(jīng)理如何“用才”1、診斷下屬的成熟度2、人性化管理與彈性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格3、善用激勵(lì)策略提升下屬意愿4、權(quán)力戒律與影響力傳播第六講：部門經(jīng)理如何“留才”第六講：部門經(jīng)理如何“留才”1、員工離職的原因分析2、績(jī)